Strokovni nasveti
 Logotip in ime – kazalnika identitete podjetja20. 03. 2012Ime in podobo podjetju določamo z razumom, saj je cilj vsakega podjetnika, da njegovo podjetje postane tržna znamka. več » |
 Utopite se v nalogah, ali pa se naučite delegirati naprej. Tretje poti ni.20. 03. 2012Vodenje projektov se je danes preselilo s končnega proizvoda na upravljanje procesov. Upravljanje procesov med drugim vključuje tudi upravljanje ljudi, kar pa je danes postalo prava umetnost. Učenju te umetnosti se nekateri menedžerji hočejo izogniti, zato se pogosto utopijo v nalogah, ki jih hočejo narediti sami, med drugim tudi zato, ker mislijo, da bo tako najbolje za vse. več » |
 Katera skrivnost loči uspešna podjetja od manj uspešnih?15. 03. 2012Največji kapital in odločilni element, ki uspešna podjetja loči od manj uspešnih, so… Če ste pomislili na usposobljene zaposlene, ste odgovorili pravilno. več » |
 Stres je najpogostejši vzrok bolezni12. 03. 2012Menedžerji, ki jih danes najbolj ogrožajo novodobne bolezni, vse bolj, a še vedno premalo enačijo osebni in poslovni uspeh z zdravjem, saj so za njihovo delo značilne psihične in čustvene obremenitve, natrpani in dolgi urniki, statične obremenitve gibal, ter imajo tudi premalo časa za počitek in gibanje … več » |
 Outsourcing - najem kadrov12. 03. 2012Najem kadrov (outsourcing) je najfleksibilnejša oblika zaposlovanja. V tujini oziroma v razvitih ekonomijah je že dobro vpeljan, posebno takrat, ko redna zaposlitev predstavlja za podjetje preveliko tveganje ali podjetje potrebuje le začasno delovno silo. več » |
 Razvoj potenciala v podjetju12. 03. 2012Časi, ko smo po pridobitvi formalne izobrazbe in zaposlitve do upokojitve opravljali enak poklic, so davno minili. več » |
 Ugled delodajalca – od besed k dejanjem12. 03. 2012V zadnjem času veliko govorimo o ugledu delodajalca. Vsi smo se počasi začeli zavedati, da bodo v prihodnosti uspešna samo tista podjetja, ki bodo uspela pritegniti najboljši kader. To pa bo uspelo samo tistim, ki med kandidati veljajo za ugledna. To je sicer zelo primerno mesto za velike besede o strateškem HR-menedžmentu, vključevanju marketinga v naše rekrutacijske aktivnosti ipd., vendar pa bi želel opozoriti na nekaj drugih stvari, ki morda še mnogo bolj vplivajo na ugled delodajalca. Stvari, pri katerih večina zamahne z roko: »Malenkosti …«. več » |
 Kako izbrati dobre tržnike?12. 03. 2012Najti novega tržnika, ki se bo odlično vklopil v naše podjetje in bo izpolnil naša pričakovanja, je vse prej kot lahka naloga. Svoje izkušnje in znanje, kako pridobiti in razviti mrežo uspešnih in sposobnih prodajnih predstavnikov, v nadaljevanju razkrivajo kadrovski in marketinški strokovnjaki. več » |
 Pomen rekreacije za uspeh v poslovnem svetu12. 03. 2012Poslovneži se vsak dan soočajo z napetimi sestanki, poslovnimi potovanji, imajo popoldanske in večerne poslovno-družabne obveznosti. Preti jim večna stiska s časom in kronično pomanjkanje počitka. več » |
 Najpogostejše napake pri komuniciranju9. 03. 2012Vodenje komuniciranja je prav tako pomembno kot vodenje kateregakoli drugega poslovnega procesa. Stvar je v posebni spretnosti, ki najbolje pride do izraza na tisti točki, ko se stvari začnejo integrirati v nek skupek: verbalno, neverbalno, strategija ter vizija in misija. Takrat začne manager zavestno izbirati način komunikacije, primeren sogovorniku. To so znanja, sposobnosti, prilagojene sedanjemu času poslovanja, naj gre za velike spremembe v podjetju, bodisi strateške bodisi organizacijske. Manager mora znati pravilno sporočati misijo in vizijo organizacije ter istočasno motivirati svoje kolege in sodelavce za uresničevanje le – teh. V tem procesu komuniciranja pa seveda pogosto prihaja do napak. več » |