Zakaj je pomembna usmerjenost k t.i. talent managementu?

Dejstvo je, da talentov na trgu dela ni veliko. Zato jih je še toliko bolj pomembno znati prepoznati in jih predvsem usmeriti v področje, kjer bodo s svojim delom dosegli izjemne rezultate. Slednje od delodajalca zahteva dovzetnost za uvajanje novih pristopov na vseh področjih, ki so podlaga za razvoj talentov in hkrati pomeni, da najboljši med njimi že zdavnaj ne razmišljajo več na način, da je vsak zamenljiv. 

Ključno vprašanje je, kako se lotiti odkrivanja talentov - ali je ustreznejša uporaba psiholoških testov ali neposrednega opazovanja? Splošno veljavne zahteve glede ustreznosti testa so, da so slednji objektivni, veljavni, zanesljivi in homogeni. Pri tem dobimo opisne ocene, kar pa ni dovolj, saj posameznikovo kompleksnost lahko presodimo le z neposrednim opazovanjem. To posledično pomeni, da je kombinacija obeh pristopov optimalna. Pri tem je pomembno, da ni glavni namen izbiranja iskanje popolnih posameznikov – ker takih ni, pač pa je potrebno znati presoditi, ali bo posameznik lahko kar najbolje razvil svoje talente in s tem prispeval h konkurenčnosti podjetja. Tudi na trgu dela ponudba in povpraševanje diktirajo smernice, ki nato vplivajo na odločitve o postopkih izbire. 

V primeru, ko je na trgu dela dovolj talentov, ko je torej povpraševanje večje od ponudbe, je za delodajalca predvsem pomembno, da se zna predstaviti na način, ki bo želenim talentom zanimiv. Kadar pa je ponudba večja od povpraševanja (in je torej število talentov omejeno), pa je predvsem potrebno nadaljevati z načini izvajanja izbire, ki so se za podjetje izkazali kot njemu najbolj ustrezni. 

Druga plat, ki temelji na predhodno omenjeni omejenosti števila talentov, je njihova pogajalska moč, ki jo imajo kot izhodišče tako glede zaposlitve pri želenem delodajalcu kot tudi glede cene svojega dela. Zato so strokovnjaki mnenja, da bodo v prihajajočih letih uspešna podjetja, ki bodo želela uspešna ostati še nadalje, vse bolj poudarjala pomen talent managementa. 

Rezultati enoletne raziskave na vzorcu 6000 vodij v 77 podjetjih, ki so jo izvedli v McKinsey & Co. in so jo poimenovali The war for talent, so ugotovili, da bodo v naslednjih 20-ih letih talenti ključni vir za doseganje konkurenčnosti podjetja, hkrati pa jih bo kot ponudbe na tržišču precej manj. Demografski trendi imajo na tem področju parametre, ki jih je kot dejstvo potrebno resno upoštevati, in sicer: 

- v 15-ih letih bo 15 % manj Američanov starih med 35-45 let,

- hkrati naj bi bila rast ameriškega gospodarstva med 3-4 % letno, 

- v tem času se bo povpraševanje po talentih v ciljni skupini 35-45 let dvignilo za 25 %, 

- ponudba slednjih pa se bo zmanjšala za 15 %. 

V omenjeni raziskavi so rezultati pokazali tudi, da so vse bolj pogosti neobičajni načini iskanja sodelavcev, in to ne samo v high-tech panogah, temveč tudi na področju bančništva, za katerega je še do nedavnega veljalo, da ljudje v vrsti čakajo na zaposlitev.

Iz tega sledi samo eno – borba za talente! Pri tem so najpogostejša ciljna skupina talenti med 25-35 leti, ki so v nekem podjetju že od 3 do 10 let. Najpogosteje podjetja izgubljajo prav omenjene vrste kadrov in zaradi svoje decentralizirane organiziranosti niti ne spremljajo, zakaj jim talenti odhajajo. Ugotovili so tudi, da je samo 60 % podjetij izvajalo strateško načrtovane projekte, medtem ko ostala podjetja (kljub idejam ter sredstvom) slednjih niso realizirala. V raziskavi so primanjkljaj talentov poudarili tudi v podjetju Johnson & Johnson, kjer so vedno interno iskali kadre za vodstvene pozicije, zdaj pa so prisiljeni tudi do 25 % svojega časa nameniti iskanju ustreznih ljudi zunaj podjetja. 

Med vsemi vodji, ki so bili vključeni v raziskavo, jih je kar 75 % izjavilo, da se pojavljajo trenutki, ko v svojem podjetju nimajo dovolj talentov ali pa imajo skoraj konstanten primanjkljaj talentov. Hkrati pa je na vprašanje, ali je oblikovanje bazena talentov, iz katerega lahko črpajo med njihovimi tremi prioritetnimi področji, samo 10-20 % odgovorilo pozitivno. Seveda je odveč navajati posledice, s katerimi se bodo ta podjetja soočala v bližnji prihodnosti.

Ko so ugotavljali, na podlagi česa se talentirani posamezniki odločajo za določeno podjetje, so ugotovili, da jim je predvsem pomembno dobro vodenje podjetja, odlične možnosti za delo in temu primerno spodbudno okolje podjetja. 

Slednje ugotovitve bodo morale postati vse pomembnejše ne samo kadrovikom v Sloveniji ampak tudi vodstvom podjetij, saj bodo samo z lastnimi talenti uspeli na globalnem trgu. 

Talentom je predvsem pomembno dobro vodenje podjetja, odlične možnosti za delo in temu primerno spodbudno okolje podjetja.