Strinjam se Želim izvedeti več Zavrnem

    Zakaj je oglaševanje vaših kadrovskih potreb v časopisih pod drugimi imeni neumno?

    21. 08. 2012
    Blagovna znamka delodajalca

    Blagovna znamka delodajalca

    Koncept, skregan z načeli ugleda graditve blagovne znamke delodajalca.

    Zanimiv se mi zdi pojav posrednega oglaševanja zaposlitvenih potreb podjetij. Namreč, podjetja plačajo kadrovski agenciji objavo zaposlitvenega oglasa, slednja pa ga pod svojim imenom in v svoji grafični podobi objavi v dnevnem časopisju. Koncept se nam zdi zanimiv, ker je popolnoma skregan z načeli graditve blagovne znamke delodajalca.

    Zakaj je blagovna znamka delodajalca pomembna? V Sloveniji imamo zelo plitek kadrovski bazen in najbolj ustrezni kandidati so vsi zaposleni. Službo bodo zamenjali le, če bodo verjeli, da gredo k boljšemu delodajalcu – tj. delodajalcu, ki ima v njihovi predstavi boljšo blagovno znamko delodajalca.

    Blagovna znamka delodajalca pa je odvisna od:
    - ugleda vaših produktov in storitev,
    - vašega komuniciranja s trgom dela,
    - vaših sodelavcev – kako vas predstavljajo kot delodajalca.

    Najmočnejši učinek na blagovno znamko delodajalca dobite z masivnim komuniciranjem, eden od načinov je oglaševanje v časopisju. Če se že odločite investirati več 1000 Eurov v časopisni oglas, potem se splača to investicijo izkoristiti za opozarjanje nase kot delodajalca in ne plačevati nekomu drugemu promocijskega prostora.

    Namreč, zakaj oglašujemo v časopisju? Časopisni bralci v veliki večini niso aktivni iskalci zaposlitve oz. ne berejo časopisa z namenom iskanja zaposlitvenih potreb. Ko listajo časopis, so izpostavljeni oglasnim sporočilom, in zaposlitveni oglas je oglasno sporočilo.

    Kdo ima koristi od takega sodelovanja?
    Kadar oglašujete, se nadejate dveh pozitivnih učinkov oglaševanja – graditve vaše blagovne znamke (delodajalca) in prodaje (prepričevanja kandidatov, da se prijavijo na vaš oglas). Če vašo kadrovsko potrebo oglašujete v grafični podobi kadrovske agencije, boste sicer prihranili nekaj na ceni oglasa, vendar:

    - Ne boste imeli nobenega efekta na vašo blagovno znamko delodajalca. Ker so v Sloveniji najprimernejši kandidati že vsi zaposleni in zapuščajo sedanjo zaposlitev le, če verjamejo, da gredo k boljšemu delodajalcu, je slednja zelo pomembna.
    - Vaša kadrovska potreba bo najverjetneje dobila slabši odziv – agencije v Sloveniji niso na preveč dobrem glasu (poglejte malo zaposlitveni forum na mojedelo.com), najboljši kandidati verjetno ne bodo niti reagirali če v časopisu vidijo zaposlitveni oglas v celostni podobi agencije.
    - Plačujete utrjevanje blagovne znamke nekoga drugega, namesto, da bi utrjevali svojo, torej namesto, da bi oglaševali sebe kot delodajalca, oglašujete agencijo.

    Kako to izgleda v praksi?
    Pomarančni sok Mercatorjeve trgovinske znamke je dober in poceni, vendar bodo za Mercator privlačnejše (beri premožnejše) stranke vedno kupovale Fructalov sok, čeprav je ta dražji in čeprav Fructal proizvaja oba sokova. Ko vaše podjetje išče nove sodelavce, verjetno iščete ekvivalente Fructalovemu soku in ne ekvivalente trgovinski blagovni znamki Mercatorjevega soka.

    Podjetja, ki bodo želela zaposlovati najbolj primerne kandidate, se morajo zavedati, da na našem trgu kadrov trenutno izbirajo top kandidati in ne podjetja. In ti izbirajo tista podjetja, ki se jim skozi čas stalno predstavljajo kot primerni delodajalci. Z oglaševanjem v časopisu, kjer je vaš oglas v celostni podobi drugega podjetja, mogoče prihranite nekaj denarja, vendar zaradi tega močno izgubljate na prepoznavnosti in vidnosti vašega podjetja kot primernega delodajalca.




    POGLEJTE ŠE
    VEČ ČLANKOV
    HR kot srce organizacije
    V številnih organizacijah se kadrovske službe še vedno soočajo s predsodki in poenostavljenim razum... več »
    Programiranje za vse: trend, ki ga ne gre več ignorirati
    Še ne tako dolgo nazaj je bilo programiranje skoraj izključno v domeni "geekov" – danes pa je ena n... več »
    Maja Avguštin, vodja tečajev pri Smartninja
    Programiranje že dolgo ni več rezervirano zgolj za IT strokovnjake – postalo je ena ključnih veščin... več »
    Damijan Dolinar, coach in svetovalec, Erquik
    Damijan Dolinar je manager, ki je deloval v bančništvu 21 let, od tega skupaj 12 let v upravah treh... več »
    Stabilnost kot prednost: je Certifikat trajne odličnosti dodana vrednost tudi za vaše podjetje?
    Vse več podjetij se zaveda, kako pomembno je, da svojo privlačnost kot delodajalec jasno in verodos... več »
    Tiho odhajanje HR strokovnjakov - nevidna kriza v organizacijah
    Tiho odhajanje HR strokovnjakov je v zadnjih letih postalo vse bolj razširjen pojav, vendar pogosto... več »
    Investirajte v izobraževanja, ki ustvarjajo dodano vrednost – vlagajte v kompetence prihodnosti
    Ali veste, koliko vas v resnici stanejo izobraževanja, ki zaposlenim ne prinašajo konkretnih rezult... več »
    Tatjana Čoko, direktorica področja SIQ Izobraževanje
    Kako izobraževanja SIQ prispevajo k razvoju kompetenc prihodnosti? Z naraščajočo kompleksnostjo del... več »
    Kako v praksi preizkusiti funkcionalnost Pretvori iz dokumenta?
    Funkcionalnost omogoča pretvorbo različnih vrst dokumentov v strukturirana izobraževanja. To podjet... več »
    Raznolike generacije na delovnem mestu
    V sodobnih delovnih okoljih se vse pogosteje srečujemo z izzivom generacijske raznolikosti. Organiz... več »