Zakaj bi si želeli biti ugleden delodajalec?
14. 01. 2013Postanite ugleden delodajalec
Preden se vrnemo k samim osnovam in se pripeljemo do tako želenega odgovora na gornje vprašanje, začnimo z drzno izjavo: »Borbe za največje talente vaše podjetje ne bo dobilo z najbriljantnejšimi kadri na trgu dela!«
Ja, pravilno ste prebrali: z iskanjem in zaposlovanjem najboljših kandidatov za vsako delovno mesto vašega podjetja, kjer se pojavljajo vrzeli, po vsej verjetnosti ne boste pridobili tega, kar ste v samem začetku pričakovali. Zakaj ne? Zato, ker bodo LE IZKLJUČNO ZA VAŠE PODJETJE NAJPRIMERNEJŠI IN KVALITETNI kadri najbolje delovali pri vas. Torej tisti, ki so na kožo pisani prav vam!
Za razumevanje te, na videz povsem nerazumljive besedne mineštre, preberite prispevek do konca in odgovor bo sam po sebi kot na dlani.
Kot jin in jang
Z drugimi besedami povedano: cilj iskanja novih sodelavcev je poiskati tiste najboljše in najkompetentnejše kandidate, ki se bodo najbolje prilegali organizacijski kulturi pri vas in bodo najuspešneje zapolnili vaše vrzeli. To niso nujno kandidati, ki so »zgolj« najboljši na svojem področju, ampak so to kandidati, ki se dobri v tem, kar delajo in se hkrati ob zaposlitvi pri vas ujamejo z ritmom, s katerim diha vaše podjetje.
Medtem ko poglobljeno ocenjevanje in testiranje kandidatov lahko razmeroma uspešno napove, kateri kandidati se bodo bolj in kateri manj dobro zlili s splošno organizacijsko kulturo podjetja, pa kot prvo sito za pritegnitev primernih kandidatov nastopi vaša blagovna znamka oz. vaš ugled, ki ga uživate kot delodajalec. Ta primarno sploh pritegne za vas ustrezne kandidate do točke vrednotenja in preizkušanja za delo.
Drugače povedano, ocenjevanje kandidatov je koristno šele takrat, ko vaša delovna organizacija zmore:
1. pritegniti največje talente, ki se bodo hkrati dobro prilagodili potrebam vašega podjetja in
2. jih prepričati, da se dejansko odzovejo na vašo potrebo po novem sodelavcu.
Če vam spodleti na teh dveh točkah, je ocenjevanje prijavljenih kandidatov potrata vašega časa in truda. V tem primeru namreč preprosto izbirate med kandidati, ki po vsej verjetnosti ne bodo izpolnili vaših prvotnih pričakovanj oz. ne bodo prav dolgo zaposleni pri vas.
Kako ugled delodajalca pripomore k pritegnitvi najboljših in hkrati ustreznih kadrov?
Vaša blagovna znamka delodajalca se mora osredotočati na ključne motivatorje tistih kandidatov, ki so nepogrešljivi za vaše podjetje.
V bistvu mora vaša blagovna znamka odgovoriti na dve vprašanji:
- Kaj bo prepričalo največje talente, da bodo zapustili svojega zdajšnjega delodajalca in se zaposlili pri vas? Največji talenti so pogosto zaposleni drugje. Zato mora biti sporočilna vrednost vaše blagovne znamke kot delodajalca zunanji javnosti tako mamljiva, da bo najboljše kandidate napeljala v razmišljanje o vrednosti tveganja zapustitve obstoječega delodajalca in jih prepričala, da ste vi za njih (naj)boljša izbira.
- Kaj bo prepričalo obstoječe zaposlene pri vas, da se bodo uprli ponudbam drugih podjetij in ostali pri vas? Največji talenti v vaši organizaciji zagotovo prejemajo številne vabljive ponudbe drugih delodajalcev. Prav zato mora biti sporočilna vrednost vaše blagovne znamke kot delodajalca tako močna, da bo skrhala vrednost vabljivih ponudb, ki jih vaši zaposleni dobivajo od zunaj in jih spodbudila pri tem, da bodo še naprej z veseljem ostajali v obstoječem podjetju.
Odgovori na ti dve vprašanji so ključnega pomena pri grajenju učinkovite blagovne znamke vas kot delodajalca. Sporočilo, ki ga kot delodajalec komunicirate navzven, je obljuba vaše organizacije vsem potencialnim bodočim sodelavcem. Je t.i. psihološka pogodba, ki jo sklepate s svojo potencialno delovno silo. In če se teh svojih obljub tudi držite, zadržite največje talente svoje delovne organizacije. S tem pa si zagotovite neslutene razsežnosti uspeha, ki vas bodo popeljale daleč pred vašo neposredno konkurenco!
Vas zanima, kaj si o vas mislijo tisti kandidati, ki so najustreznejši za zaposlitev pri vas? Odgovor najdete v raziskavi Najbolj zaželeni delodajalci, ki vam nudi:
- analizo trga dela – kako razmišljajo segmenti trga dela, ki vas najbolj zanimajo (npr. komercialisti ali informatiki ali ...),
- trenutno stanje vaše blagovne znamke – kako vas vidijo iskalci dela, kaj jih pri vas moti, katere segmente trga dela najbolj pritegnete,
- navodila za naprej – kako komunicirati s trgom dela v prihodnje, da boste pritegnili takšne kandidate, ki si jih najbolj želite v svojem podjetju.
POGLEJTE ŠE
VEČ ČLANKOV
HR kot srce organizacije
V številnih organizacijah se kadrovske službe še vedno soočajo s predsodki in poenostavljenim razum... več »
V številnih organizacijah se kadrovske službe še vedno soočajo s predsodki in poenostavljenim razum... več »
Programiranje za vse: trend, ki ga ne gre več ignorirati
Še ne tako dolgo nazaj je bilo programiranje skoraj izključno v domeni "geekov" – danes pa je ena n... več »
Še ne tako dolgo nazaj je bilo programiranje skoraj izključno v domeni "geekov" – danes pa je ena n... več »
Maja Avguštin, vodja tečajev pri Smartninja
Programiranje že dolgo ni več rezervirano zgolj za IT strokovnjake – postalo je ena ključnih veščin... več »
Programiranje že dolgo ni več rezervirano zgolj za IT strokovnjake – postalo je ena ključnih veščin... več »
Damijan Dolinar, coach in svetovalec, Erquik
Damijan Dolinar je manager, ki je deloval v bančništvu 21 let, od tega skupaj 12 let v upravah treh... več »
Damijan Dolinar je manager, ki je deloval v bančništvu 21 let, od tega skupaj 12 let v upravah treh... več »
Stabilnost kot prednost: je Certifikat trajne odličnosti dodana vrednost tudi za vaše podjetje?
Vse več podjetij se zaveda, kako pomembno je, da svojo privlačnost kot delodajalec jasno in verodos... več »
Vse več podjetij se zaveda, kako pomembno je, da svojo privlačnost kot delodajalec jasno in verodos... več »
Tiho odhajanje HR strokovnjakov - nevidna kriza v organizacijah
Tiho odhajanje HR strokovnjakov je v zadnjih letih postalo vse bolj razširjen pojav, vendar pogosto... več »
Tiho odhajanje HR strokovnjakov je v zadnjih letih postalo vse bolj razširjen pojav, vendar pogosto... več »
Investirajte v izobraževanja, ki ustvarjajo dodano vrednost – vlagajte v kompetence prihodnosti
Ali veste, koliko vas v resnici stanejo izobraževanja, ki zaposlenim ne prinašajo konkretnih rezult... več »
Ali veste, koliko vas v resnici stanejo izobraževanja, ki zaposlenim ne prinašajo konkretnih rezult... več »
Tatjana Čoko, direktorica področja SIQ Izobraževanje
Kako izobraževanja SIQ prispevajo k razvoju kompetenc prihodnosti? Z naraščajočo kompleksnostjo del... več »
Kako izobraževanja SIQ prispevajo k razvoju kompetenc prihodnosti? Z naraščajočo kompleksnostjo del... več »
Kako v praksi preizkusiti funkcionalnost Pretvori iz dokumenta?
Funkcionalnost omogoča pretvorbo različnih vrst dokumentov v strukturirana izobraževanja. To podjet... več »
Funkcionalnost omogoča pretvorbo različnih vrst dokumentov v strukturirana izobraževanja. To podjet... več »
Raznolike generacije na delovnem mestu
V sodobnih delovnih okoljih se vse pogosteje srečujemo z izzivom generacijske raznolikosti. Organiz... več »
V sodobnih delovnih okoljih se vse pogosteje srečujemo z izzivom generacijske raznolikosti. Organiz... več »