Zakaj bi razvijali blagovno znamko Top Delodajalca?

- Zaposlujete s pozicije moči – vaše podjetje ima možnost izbire kandidatov, manj truda je potrebnega za prepričanje nekoga, da bo delal pri vas. Kandidati vas poznajo kot dobro podjetje, tako kot izvajalca kot tudi delodajalca, zato se hitreje odločijo, da pridejo delat v vaše podjetje..

- Vaši sodelavci postanejo magneti, ki pritegnejo druge sodelavce. Če so vaši sodelavci zadovoljni s svojim delovnim mestom, bodo svoje zadovoljstvo komunicirali navzven. Vsak vaš sodelavec postane Headhunter. Navadno se dobri izvajalci družijo s sebi podobnimi – z drugimi dobrimi izvajalci. Navdušenje, ki jim ga o svojem podjetju komunicirajo, le-te pritegne k delu v vaše podjetje.

- Pritegnete za vaše podjetje najbolj primerne sodelavce. Najboljši kandidat za delovno mesto ni nujno najboljši kandidat za vaše podjetje. Primeren kandidat je kompatibilen z vašim delovnim okoljem in trenutnim timom. Kot Top delodajalec s trgom komunicirate v smeri, ki pritegne primerne sodelavce, večji izbor vam omogoča lažjo izbiro pravega kandidata.

- Večja izbira kandidatov vam omogoča rigidni selekcijski proces kadrovanja. Podjetje s statusom Top Delodajalca si lahko privošči strog proces kadrovanja (po principu Hire Hard – Manage easy). Išče natančno določen tip človeka z ustreznimi znanji, širok bazen kandidatov, ki jih ima na voljo, mu to omogoča. Taka izbrana oseba zahteva manj managiranja svojega dela in navadno hitreje začne razvijati vrednost podjetju.

- Podjetja, ki so uspešna pri kadrovanju, so navadno uspešna pri poslovanju. V sodobnem poslovanju velja, da se vrednost podjetja ne skriva toliko v produktih in storitvah – te je možno preprosto in hitro kopirati. Prava vrednost podjetij se skriva v blagovnih znamkah, poslovnih procesih in seveda ljudeh, ki ustvarjajo te procese in blagovne znamke.

Podjetje, ki želi graditi blagovno znamko delodajalca, mora razumeti trenutno stanje na trgu dela. Prednosti podjetij niso več produkti in storitve – te je preprosto kopirati. Prednosti podjetij so poslovni procesi, blagovne znamke in seveda zaposleni. Vrednote zaposlenih se spreminjajo, generacije X in Y, ki počasi zavzemajo višja in najbolj odgovorna delovna mesta v podjetjih, imajo drugačne preference do delovnega okolja, kot njihovi starši.

Lojalnost podjetju in dolgotrajna zaposlenost so stvar preteklosti. Zaposleni sedaj razmišljajo o tem, kaj jim bo podjetje v kariernem in finančnem smislu ponudilo sedaj in ne čez 5 let. Stopnja lojalnosti je nizka, po raziskavah Mojega Dela, bi 81% tržnikov in kar 92% IT-jevcev takoj zamenjalo delovno mesto, če bi prejeli dovolj dobro ponudbo.

Predstavlja mentalno zadevo – kaj si o nas kot delodajalcu mislijo sedanji, pretekli in bodoči sodelavci. Predstavi osebnost našega podjetja, za čem stojimo, kakšne so naše vrednote, kaj lahko iskalci dela pričakujejo od nas.

Top Delodajalec želi javnosti posredovati sporočilo, da je njegovo podjetje privlačno okolje za delo za določeno skupino ljudi, tem se splača biti član njegove ekipe. Podjetje razume, da je Top Delodajalec strategija, ki prihaja iz podjetja navzven – da bomo privlačni delodajalec, morajo biti najprej naši sodelavci zadovoljni s svojim delovnim okoljem. Navzven reklamiramo samo to, kar bodočim sodelavcem lahko zagotovimo. Ko jih zaposlimo, ne kršimo naše psihološke pogodbe z njimi – v našem podjetju dobijo natanko to, kar je obljubljal naš oglas in naša blagovna znamka Top delodajalca.

Top Delodajalec seveda razume, da kot delodajalec ne more biti idealen za vse ali večino kandidatov na trgu. Dober mora biti predvsem za skupino kandidatov, ki imajo podobne vrednote, kot jih goji podjetje in njegova delovna ekipa.