Spremembe na trgu dela, priložnost za krepitev blagovne znamke delodajalca

Številke kažejo, da je stopnja brezposelnosti rekordno nizka, seznam, na katerem je še pred kratkim bilo nekaj deficitarnih poklicev je vsak dan daljši, podjetja se trudijo najti kadre na vse možne načine. Enim uspeva bolje, drugim slabše. 

V takšni situaciji, ko kadre skušamo ujeti predvsem med tistimi, ki so zaposleni že nekje drugje, najverjetneje pri naši konkurenci, se je vredno vprašati, zakaj privabljanje ustrezno kvalificiranih zaposlenih drugim morda uspeva bolje kot nam oziroma kaj smo naredili prav, da jih nam bolje kot njim. 

Raziskava, ki jo je v začetku leta 2022 opravilo podjetje Universum in Emerging market institute, je pokazala, da se podjetja srečujejo z:

Vse te spremembe bodo imele velik vpliv na kulturo podjetij, blagovno znamko delodajalca, zaposlovanje in zadrževanje kadrov. 

Zaradi množičnih odpuščanj delavcev v času pandemije, se je zelo spremenila percepcija zvestobe zaposlenega, ki je eno izmed ključnih meril za pridobivanje in zadrževanje zaposlenih. 

Številni zaposleni, ki so dolga leta zvesto delali za podjetja, so se počutili ob odpuščanjih izdani, saj se je izkazalo, da v odnosu med zaposlenim in podjetjem ne gre za kakovosten odnos, ampak predvsem odnos z vidika zagotavljanja dobička. To pa pomeni, da bo pripadnost in predanost zaposlenih težko pridobiti nazaj.  

V tem trenutku je pomembno, da se delodajalci popolnoma osredotočijo na izkušnjo zaposlenih, tako prepoznajo njihove potrebe, želje, interese in ustrezno reagirajo pri zagotavljanju dobrega počutja na delovnem mestu.
 

Dejavniki, ki jih zaposleni izražajo kot najpomembnejše pri opravljanju dela in so posledično najpomembnejše pri zadrževanju kadrov so: 

Ustrezen kader bomo privabili, če bomo ponudili: 
 

Visoko zaželeni kandidati lahko hitro najdejo delodajalca, ki ustrezno kombinacijo omogočajo.  

Možnosti za delo od doma so od podjetja do podjetja različna. Omogočanje dela na daljavo, je v osnovi seveda odvisno od tipa delovnega mesta, saj določenih del ni možno opravljati drugače kot s fizično prisotnostjo. Kot se je v času pandemije oziroma najstrožjih omejitev pokazalo, je možno precej delovnih mest prilagoditi tudi delu na daljavo, kar zdajšnjem obdobju prinaša precejšen izziv za mnoga podjetja. 

Pojavlja se namreč vprašanje, ali takšno delo obdržati ter v kakšni meri ga izvajati.

Želje zaposlenih glede dela na daljavo so namreč različne, na afiniteto do dela na daljavo pa vpliva: 

Ko se podjetje odloča za takšno obliko dela, mora opredeliti načine mejenja uspešnosti treh ključnih področjij, na katere delo da daljavo najbolj vpliva:

 

Kot trenutno kaže, se bodo kadrovski procesi bistveno spremenili, pri čemer se bo izkušnja zaposlenega gradila na pridobivanju in merjenju mnenj zaposlenih. Uspešneje bodo kadre privabljala tista podjetja, ki bodo fleksibilna in pripravljena prisluhniti željam, jih ustrezno skomunicirati ter realizirati.

 

Ustrezna mera fleksibilnosti in zadovoljstva zaposlenih pa bo vplivala na zadrževanje in zvestobo kadra v podjetjih.