Strinjam se Želim izvedeti več Zavrnem

    Nedenarno nagrajevanje zaposlenih – občutljivo

    31. 08. 2012
    Nagrajevanje zaposlenih

    Nagrajevanje zaposlenih

    Zaposlene skušate z nagrajevanjem za dobro opravljeno delo dodatno motivirati, da bodo še naprej uspešno izpolnjevali zastavljene poslovne cilje. Če so programi nagrajevanja neustrezni, lahko dosežejo nasproten učinek.

    Primer takšnega razočarajočega nagrajevanja je doživela Mojca: »Bližali so se novoletni prazniki in zaposleni smo od svojega delodajalca pričakovali vsaj kakšno skromno denarno nagrado – božičnico, tako kot je to praksa v številnih podjetjih. Naš nadrejeni je naša pričakovanja seveda začutil in se skušal prikupiti tako, da nas je, na veliko razočaranje vseh, povabil na večerjo in si s tem »opral roke«. Med večerjo je bilo vsem težko, saj smo komaj skrivali svoje razočaranje. Bolj veseli bi bili, če bi nam izplačal 100€ božičnice, kot pa da nas je »mučil« z večerjo (za borih 12€ na osebo), pri kateri je bila edina nagrada – poln želodec.«

    Značke, majice z logotipom, razna nerodno zastavljena tekmovanja med zaposlenimi, neprepričljive prireditve ali pogostitve ne dosežejo vedno pozitivnih učinkov, ki si jih je vodstvo podjetja zamislilo. Pogosto izpadejo kot prazne geste. Navadna osebna zahvala bi bolje učinkovala.

    S čim naj motiviramo zaposlene?
    Raziskava, ki smo jo izvedli na našem zaposlitvenem portalu, je raziskovala mnenje naših obiskovalcev o tem, kaj jih najbolj motivira na delovnem mestu. Slaba tretjina (32 %) anketirancev je menila, da jih najbolj motivirajo denarne nagrade, 28 % vprašanih najbolj motivira dobro delovno okolje in 23 % zanesljivost delovnega mesta. Točno desetino vprašanih najbolj motivirajo iskrene pohvale in priznanja nadrejenih, 8 % pa je takšnih, ki jim motivirajo zgolj urni kazalci: bližje je ura odhoda z dela, bolj so »motivirani«.

    Na prvem mestu so torej denarne nagrade, o čemer priča tudi Mojčina izpoved, vendar pa to ne velja za večinski delež anketiranih – kar dve tretjini anketiranih vidi boljše motivatorje v nedenarnih »bonitetah«.

    Kako nagraditi svoje delavce, ne da bi za to porabili celo premoženje?
    - Iskreno in pravočasno pohvalite dobro opravljeno delo.
    Prikažite spoštovanje, naklonjenost in zadovoljstvo nad delom svojih najboljših delavcev. Pohvalite in nagradite jih, ko je to primerno in zasluženo. Za delavce bo to velika spodbuda, saj jim sporočate, da so pomemben člen v organizaciji.

    - Nagradite zaposlene tako, da jim izboljšate delovne pogoje in jim nudite bonitete, ki so več vredne, kot pa stanejo.  
    Če želite zaposlene nagraditi in jim pokazati, da jih cenite, jim naredite delovni prostor prijaznejši in atraktivnejši. Vaši sodelavci preživijo prevelik del svojega časa in življenja na delovnem mestu; naj se prijetno počutijo.Veliko stvari lahko enostavno in sorazmerno poceni izboljšate: priskrbite okusno, toplo pisarniško pohištvo, moderne delovne pripomočke, dovolj prostorne pisalne mize, LCD-zaslone, velika okna, da bo v prostorih dovolj svetlobe, zastonj brezalkoholne pijače ipd.

    Nagradite jih z drugimi privlačnimi bonitetami, npr. z dodatnim dopustom, s fleksibilnim urnikom, službenim avtomobilom ali z brezplačnim vstopom v telovadnico ali bazen.

    Pripadnost in priznanja postajajo zelo pomemben način za razširjanje ponosa zaposlenih v organizaciji.




    POGLEJTE ŠE
    VEČ ČLANKOV
    HR kot srce organizacije
    V številnih organizacijah se kadrovske službe še vedno soočajo s predsodki in poenostavljenim razum... več »
    Programiranje za vse: trend, ki ga ne gre več ignorirati
    Še ne tako dolgo nazaj je bilo programiranje skoraj izključno v domeni "geekov" – danes pa je ena n... več »
    Maja Avguštin, vodja tečajev pri Smartninja
    Programiranje že dolgo ni več rezervirano zgolj za IT strokovnjake – postalo je ena ključnih veščin... več »
    Damijan Dolinar, coach in svetovalec, Erquik
    Damijan Dolinar je manager, ki je deloval v bančništvu 21 let, od tega skupaj 12 let v upravah treh... več »
    Stabilnost kot prednost: je Certifikat trajne odličnosti dodana vrednost tudi za vaše podjetje?
    Vse več podjetij se zaveda, kako pomembno je, da svojo privlačnost kot delodajalec jasno in verodos... več »
    Tiho odhajanje HR strokovnjakov - nevidna kriza v organizacijah
    Tiho odhajanje HR strokovnjakov je v zadnjih letih postalo vse bolj razširjen pojav, vendar pogosto... več »
    Investirajte v izobraževanja, ki ustvarjajo dodano vrednost – vlagajte v kompetence prihodnosti
    Ali veste, koliko vas v resnici stanejo izobraževanja, ki zaposlenim ne prinašajo konkretnih rezult... več »
    Tatjana Čoko, direktorica področja SIQ Izobraževanje
    Kako izobraževanja SIQ prispevajo k razvoju kompetenc prihodnosti? Z naraščajočo kompleksnostjo del... več »
    Kako v praksi preizkusiti funkcionalnost Pretvori iz dokumenta?
    Funkcionalnost omogoča pretvorbo različnih vrst dokumentov v strukturirana izobraževanja. To podjet... več »
    Raznolike generacije na delovnem mestu
    V sodobnih delovnih okoljih se vse pogosteje srečujemo z izzivom generacijske raznolikosti. Organiz... več »