Motivacija – prepoznajte potrebe in motive zaposlenih

Vrednote in motivacija

Posameznikova motivacija izhaja iz njegovega vrednostnega sistema. Vrednote, ki predstavljajo neki ideal, h kateremu stremi posameznik, so pomembno gonilo, ki ga žene naprej. Odslikavajo se v bolj kompleksnih motivacijskih ciljih in bolj podrobno razdelanih konkretnih motivacijskih ciljih. 

Če je npr. posamezniku pomembna vrednota moč oz. oblast (t. i. vrednote potence), bo njegov kompleksen motivacijski cilj doseči tako delovno mesto, ki mu bo nudilo prav to – torej neki status, prestiž, moč. In da bo to dosegel, si bo zastavil vmesne (dosegljive) podcilje, ki ga bodo vodili do končne točke (zato bo npr. izbral delo, ki mu bo omogočalo razmeroma visoko plačilo, kjer se bo lahko hitro uveljavil ipd.).

 

Navedeni primer je seveda precej poenostavljen. Ni namreč nujno, da posameznik sledi le enemu glavnemu vodilu oz. idealu v življenju. V življenju se glavna stremljenja lahko menjujejo (tako je npr. za mnogo žensk pri tridesetih značilno, da spremenijo svojo življenjsko usmerjenost: če so bile najprej izrazito družinsko naravnane, se pozneje bolj usmerijo v kariero in obratno). Prav tako ni nujno, da je posameznikovo ravnanje zmeraj popolnoma v skladu z njegovimi ideali. Na dinamiko motiviranosti poleg aktualnega položaja namreč vplivajo številni drugi dejavniki (npr. osebnostne poteze, temperament, kognitivni dejavniki ipd.).

 

Posameznikove motive povežite s cilji organizacije

Pomembno menedžersko orodje je prepoznavanje motivov posameznih zaposlenih. Še pomembneje je, da znate notranje motive vsakega zaposlenega povezati s cilji organizacije. Če imajo zaposleni občutek, da s tem, ko delajo za cilje organizacije, delajo tudi za lastne potrebe (in interese), bodo visoko motivirani in bolj ustvarjalni, vaša delovna organizacija pa (še bolj) uspešna.

 

Kako prepoznati potrebe zaposlenih

– Bodite prisotni med sodelavci. Ena velikih napak menedžmenta je, da ni v stiku s svojimi sodelavci. Pojdite med nje, jih opazujte pri delu in jim dajte priložnost, da stvari opravijo po svoje. Da svoje zaposlene zares spoznate, morate biti med njimi.

– Preverite, katere so posebne nadarjenosti in sposobnosti vaših zaposlenih. Iz svojih sodelavcev poskušajte izvabiti njihove »dodane vrednosti«.

– Preverite, kakšna je klima v organizaciji in kolikšna je stopnja zadovoljstva zaposlenih. Ugotovite, kaj si zaposleni želijo in kakšna so njihova pričakovanja. Njihove želje in zamisli upoštevajte, kolikor se le da, saj boste s tem pomembno pripomogli k ustvarjanju pozitivne delovne klime.

– Pogovorite se s tistimi, ki odhajajo iz vaše organizacije. Razgovori s tistimi, ki zaradi morebitnega nezadovoljstva zapuščajo organizacijo, so zelo koristni, saj lahko prepoznate marsikatero šibko točko delovanja svoje organizacije. To pa je pomembno izhodišče za prihodnje preventivne ukrepe, da preprečite upadanje motivacije preostalih sodelavcev.