Metodologija identifikacije učinkovitih in neučinkovitih vzorcev organizacijskega vedenja menedžerjev
28. 01. 2013
Kompetence
Opozoriti moramo, da kompleksnost, pa tudi različnost teoretskih pogledov na koncept kompetenc, povzročata nemalo težav pri implementaciji. Iz zagate nas zato lahko reši le pameten kompromis, ki omogoča ustrezno/ poenostavljeno uporabo koncepta v praksi, vendar brez rušenja njegovih temeljnih teoretičnih predpostavk.
Rezultat takega kompromisa je lahko usmeritev naše pozornosti na analizo organizacijskega vedenja kot posledice delovanja/ razvitosti posameznikovih kompetenc. Tudi večina opisov kompetenc, ki jih zasledimo v strokovni literaturi, se nanaša na opise organizacijskega vedenja.
Kompetenca: Analitično mišljenje
Opis:
Izraža se skozi sposobnost razčlenjevanja zapletenih problemov/ pojavov na bistvene sestavine in na ugotavljanje vzročno-posledičnih povezav med njimi. Gre za izrazito racionalno mišljenje, ki osebi omogoča zelo poglobljeno/ specialistično razumevanje in reševanje problemov.
Tipični vedenjski indikatorji:
- -kompleksne probleme razstavlja/ razgrajuje na sestavne elemente in jih nepristransko/ kritično ocenjuje (nedogmatičen pristop po pravilu "nič ni v naprej določeno"), hitro se dokoplje do bistva problema
- - pogosto najde povezavo tudi med navidezno nepovezanimi pojavi
- - zna vnaprej predvideti ovire pri reševanju problemov in se nanje tudi ustrezno pripraviti ("šahovska mentaliteta")
- - pogosto daje zelo poglobljene odgovore
- - je pozoren do podrobnosti, vendar ne podlega drobnjakarstvu (analiza-paraliza)
- - sodelavcem in sebi pogosto zastavlja "težka" vprašanja
Kompetenca: Zavest o načinu delovanja organizacije
Opis:
Sposobnost razumevanja kulture, vrednot in običajev/ navad podjetja; identificiranje organizacijske dinamike (formalnega in neformalnega delovanja organizacije, lociranja in razumevanja političnih interesov, lociranja dejanskih centrov odločanja, itd.)
Tipični vedenjski indikatorji:
- - s sposobnostjo zaznavanja neformalne organizacijske strukture zna identificirati ključne osebe, ki imajo vpliv na sprejemanje relevantnih odločitev
- - dobro razume, kaj je in kaj ni želeno vedenje v organizaciji
- - zna poiskati skrite priložnosti in odkrivati "politične" silnice, ki najbolj vplivajo na delovanje organizacije
- - zna se postaviti na "pravo" stran
POGLEJTE ŠE
VEČ ČLANKOV
HR kot srce organizacije
V številnih organizacijah se kadrovske službe še vedno soočajo s predsodki in poenostavljenim razum... več »
V številnih organizacijah se kadrovske službe še vedno soočajo s predsodki in poenostavljenim razum... več »
Programiranje za vse: trend, ki ga ne gre več ignorirati
Še ne tako dolgo nazaj je bilo programiranje skoraj izključno v domeni "geekov" – danes pa je ena n... več »
Še ne tako dolgo nazaj je bilo programiranje skoraj izključno v domeni "geekov" – danes pa je ena n... več »
Maja Avguštin, vodja tečajev pri Smartninja
Programiranje že dolgo ni več rezervirano zgolj za IT strokovnjake – postalo je ena ključnih veščin... več »
Programiranje že dolgo ni več rezervirano zgolj za IT strokovnjake – postalo je ena ključnih veščin... več »
Damijan Dolinar, coach in svetovalec, Erquik
Damijan Dolinar je manager, ki je deloval v bančništvu 21 let, od tega skupaj 12 let v upravah treh... več »
Damijan Dolinar je manager, ki je deloval v bančništvu 21 let, od tega skupaj 12 let v upravah treh... več »
Stabilnost kot prednost: je Certifikat trajne odličnosti dodana vrednost tudi za vaše podjetje?
Vse več podjetij se zaveda, kako pomembno je, da svojo privlačnost kot delodajalec jasno in verodos... več »
Vse več podjetij se zaveda, kako pomembno je, da svojo privlačnost kot delodajalec jasno in verodos... več »
Tiho odhajanje HR strokovnjakov - nevidna kriza v organizacijah
Tiho odhajanje HR strokovnjakov je v zadnjih letih postalo vse bolj razširjen pojav, vendar pogosto... več »
Tiho odhajanje HR strokovnjakov je v zadnjih letih postalo vse bolj razširjen pojav, vendar pogosto... več »
Investirajte v izobraževanja, ki ustvarjajo dodano vrednost – vlagajte v kompetence prihodnosti
Ali veste, koliko vas v resnici stanejo izobraževanja, ki zaposlenim ne prinašajo konkretnih rezult... več »
Ali veste, koliko vas v resnici stanejo izobraževanja, ki zaposlenim ne prinašajo konkretnih rezult... več »
Tatjana Čoko, direktorica področja SIQ Izobraževanje
Kako izobraževanja SIQ prispevajo k razvoju kompetenc prihodnosti? Z naraščajočo kompleksnostjo del... več »
Kako izobraževanja SIQ prispevajo k razvoju kompetenc prihodnosti? Z naraščajočo kompleksnostjo del... več »
Kako v praksi preizkusiti funkcionalnost Pretvori iz dokumenta?
Funkcionalnost omogoča pretvorbo različnih vrst dokumentov v strukturirana izobraževanja. To podjet... več »
Funkcionalnost omogoča pretvorbo različnih vrst dokumentov v strukturirana izobraževanja. To podjet... več »
Raznolike generacije na delovnem mestu
V sodobnih delovnih okoljih se vse pogosteje srečujemo z izzivom generacijske raznolikosti. Organiz... več »
V sodobnih delovnih okoljih se vse pogosteje srečujemo z izzivom generacijske raznolikosti. Organiz... več »