Kompetence in organizacijsko vedenje
30. 01. 2013
Organizacijsko vedenje
Povezava med kompetencami in organizacijskim vedenjem je odločilnega pomena. Vedeti moramo, da je veliko zanimanje za kompetence nastalo po tistem, ko veliki menedžerski koncepti (TQM, učeča organizacija, reinženiring poslovnih procesov..) niso dali pričakovanih rezultatov, ker so bili presplošni in niso posegali v spreminjanje organizacijskega vedenja posameznikov.
Opazovanje in proučevanje konkretnega organizacijskega vedenja pa je pomembno tudi iz metodološkega vidika. Poudariti moramo namreč pomembno dejstvo, da kompetence niso dostopne našemu neposrednemu opazovanju. Neposredno lahko opazujemo le organizacijsko vedenje, oziroma posameznikove delovne rezultate kot posledico le-tega. Zato je proučevanje organizacijskega vedenja tudi štartna točka proučevanja kompetenc.
Da bi lažje razumeli mehanizem indukcije kompetenc iz organizacijskega vedenja, si oglejmo naslednji primer.
Večkrat lahko opazimo, da delavci ob vstopu v podjetje še niso popolnoma usposobljeni za delo, a se sčasoma dovolj dobro usposobijo, bodisi zaradi zunanjih okoliščin (npr. organizacija izobraževanja in treninga s strani podjetja), bodisi zaradi notranjih značilnosti posameznika (npr. slog in sposobnost učenja, motivacija, interesi, individualne potrebe..).
Prav tako lahko v vsakdanji praksi zlahka zasledimo primere, ko opravljanje enakih ali podobnih nalog s strani različnih posameznikov vodi k različnim delovnim rezultatom. Na podlagi povedanega lahko oblikujemo naslednje zaključke:
- za opravljanje določenih delovnih funkcij in nalog morajo imeti posamezniki ustrezna znanja, sposobnosti, motivacijo in izkušnje- različen obseg, razvitost in kombinacija znanj, sposobnosti, motivacije in izkušenj ima za posledico različne stopnje storilnosti posameznika- na podlagi opazovanja/ proučevanja konkretnega organizacijskega vedenja in doseženih rezultatov je možno sklepati na prisotnost določenih znanj, sposobnosti, motivacije in izkušenj pri posamezniku- posameznike je možno ocenjevati/ diferencirati na podlagi izkazanega organizacijskega vedenja in doseženih rezultatov- podjetje bi zato moralo izkazovati velik interes po razumevanju naštetih značilnosti zaposlenih (t.j. kompetencah), ki vodijo v nadpovprečno delovno uspešnost
POGLEJTE ŠE
VEČ ČLANKOV
HR kot srce organizacije
V številnih organizacijah se kadrovske službe še vedno soočajo s predsodki in poenostavljenim razum... več »
V številnih organizacijah se kadrovske službe še vedno soočajo s predsodki in poenostavljenim razum... več »
Programiranje za vse: trend, ki ga ne gre več ignorirati
Še ne tako dolgo nazaj je bilo programiranje skoraj izključno v domeni "geekov" – danes pa je ena n... več »
Še ne tako dolgo nazaj je bilo programiranje skoraj izključno v domeni "geekov" – danes pa je ena n... več »
Maja Avguštin, vodja tečajev pri Smartninja
Programiranje že dolgo ni več rezervirano zgolj za IT strokovnjake – postalo je ena ključnih veščin... več »
Programiranje že dolgo ni več rezervirano zgolj za IT strokovnjake – postalo je ena ključnih veščin... več »
Damijan Dolinar, coach in svetovalec, Erquik
Damijan Dolinar je manager, ki je deloval v bančništvu 21 let, od tega skupaj 12 let v upravah treh... več »
Damijan Dolinar je manager, ki je deloval v bančništvu 21 let, od tega skupaj 12 let v upravah treh... več »
Stabilnost kot prednost: je Certifikat trajne odličnosti dodana vrednost tudi za vaše podjetje?
Vse več podjetij se zaveda, kako pomembno je, da svojo privlačnost kot delodajalec jasno in verodos... več »
Vse več podjetij se zaveda, kako pomembno je, da svojo privlačnost kot delodajalec jasno in verodos... več »
Tiho odhajanje HR strokovnjakov - nevidna kriza v organizacijah
Tiho odhajanje HR strokovnjakov je v zadnjih letih postalo vse bolj razširjen pojav, vendar pogosto... več »
Tiho odhajanje HR strokovnjakov je v zadnjih letih postalo vse bolj razširjen pojav, vendar pogosto... več »
Investirajte v izobraževanja, ki ustvarjajo dodano vrednost – vlagajte v kompetence prihodnosti
Ali veste, koliko vas v resnici stanejo izobraževanja, ki zaposlenim ne prinašajo konkretnih rezult... več »
Ali veste, koliko vas v resnici stanejo izobraževanja, ki zaposlenim ne prinašajo konkretnih rezult... več »
Tatjana Čoko, direktorica področja SIQ Izobraževanje
Kako izobraževanja SIQ prispevajo k razvoju kompetenc prihodnosti? Z naraščajočo kompleksnostjo del... več »
Kako izobraževanja SIQ prispevajo k razvoju kompetenc prihodnosti? Z naraščajočo kompleksnostjo del... več »
Kako v praksi preizkusiti funkcionalnost Pretvori iz dokumenta?
Funkcionalnost omogoča pretvorbo različnih vrst dokumentov v strukturirana izobraževanja. To podjet... več »
Funkcionalnost omogoča pretvorbo različnih vrst dokumentov v strukturirana izobraževanja. To podjet... več »
Raznolike generacije na delovnem mestu
V sodobnih delovnih okoljih se vse pogosteje srečujemo z izzivom generacijske raznolikosti. Organiz... več »
V sodobnih delovnih okoljih se vse pogosteje srečujemo z izzivom generacijske raznolikosti. Organiz... več »