Kako najti dobre tržnike? (1. del)
30. 01. 2012Tržniki so eden najbolj iskanih zaposlitvenih profilov v Sloveniji, še posebej v kriznih časih. So tisti, ki v podjetje prinašajo denar. Prodaja je ključna funkcija poslovnega uspeha vsakega podjetja. Pa vendar se nam pogosto dogaja, da kljub vsemu trudu, vloženem v iskanje dobrih tržnikov, nikakor ne uspemo najti pravih ljudi in ustvariti dobre in uspešne prodajne ekipe.
Prepogosto se podjetjem zgodi, da zaposlimo tržnika, za katerega verjamemo, da bo dobro opravljal svoje delo, vendar se po nekaj mesecih izkaže, da ni kos svoji nalogi. Vsaka taka neuspešna zaposlitev na stane:
- časa, potrebnega za ponovno iskanje novega tržnika in njegovo usposabljanje,
- denarja, ki ga porabimo za ponovno iskanje tržnika,
- denarja, ki ga izgubimo zaradi nerealiziranih prodaj.
Zakaj dobri tržniki prodajajo slabo?
Kot delodajalec se vedno trudimo, da bi zaposlili dobrega tržnika. Ko ga zaposlujemo, pogosto nimamo informacij na pretek, odločamo se na podlagi preteklih rezultatov tržnika in njegovega nastopa na intervjuju. Pogosto imamo pri zaposlitvi kandidata dober občutek – kandidat je artikuliran, zna komunicirati, njegovi prodajni rezultati v prejšnjih podjetjih so bili dobri. Po nekaj mesecih zaposlitve, pa se izkaže, da mu prodaja ne gre preveč dobro, ne glede na njegove pretekle prodajne uspehe.
Zakaj je tržnik lahko odličen prodajalec produkta X, ko začne prodajati produkt Y, pa so njegovi rezultati povprečni ali podpovprečni. Kmečka logika pravi, da bi tržnik, ki zna prodajati en produkt, moral biti dober v prodaji vseh produktov. V praksi seveda temu ni tako.
Pomen razumevanja prodajnega procesa
Večina podjetij v Sloveniji ima relativno majhne prodajne oddelke – zato potrebujejo tržnike, ki razumejo celoten prodajni proces – od kreiranja prodajne ideje produkta do realizacije prodaje. Večina tržnikov na trgu dela pa ne obvlada celotnega prodajnega procesa, pač pa so specialisti za majhen del prodajnega procesa.
"Koncept prodaje je univerzalen – poiščemo prodajno zanimive prednosti produkta, poiščemo primerne potencialne stranke, jim ustrezno predstavimo produkt in potencialno zaključimo prodajo."
Zakaj je recimo nekdo lahko odličen prodajalec avtomobilov, ko pa ga zaposlimo za prodajo računalniške opreme, pa preprosto ne dosega zadovoljivih prodajnih rezultatov?
Odgovor je preprost. Kot prodajalec avtomobilov se je specializiral v zelo majhen del prodajnega procesa – prepričati stranko, ki je pokazala interes. Delal je s strankami, ki so prišle v prodajni salon – ker so vložile čas v obisk salona, so v osnovi bile dokaj zainteresirane stranke.
Kot prodajalec računalniške opreme bi moral obvladati večji spekter prodajnih veščin – stranke bi moral poiskati sam, ugotoviti njihove potrebe, jim pripraviti zanimive ponudbe, ki bi vključevale unikatne prednosti, da bi lahko prišel do faze prodaje, ki jo obvlada – zapiranje strank, ki pokažejo interes. Ker tega dela prodaje ni nikoli delal, ga ne razume dobro in zato izgublja potencialne prodaje.
Proces prodaje je kompleksen proces, ki vključuje:
1. Analizo produkta,
2. Analizo konkurence,
3. Iskanje unikatnih prednosti produkta v primerjavi s konkurenco, iskanje potencialnih niš,
4. Iskanje pravih prodajnih kanalov za naš produkt,
5. Pravilno 'zapakiranje' našega produkta,
6. Pravilen, tržno privlačen način zaračunavanja našega produkta,
7. Iskanje potencialnih prodajnih partnerstev,
8. Iskanje potencialnih skupin strank,
9. Ustrezne prodajne materiale,
10. Pravilno komuniciranje s strankami,
11. Preverjene, učinkovite načine uspešne prodaje,
12. Načine zapiranja strank, ki jih prepričajo, da z nami ostanejo dalj časa.
Večina tržnikov se v svoji prodajni karieri ni srečala z vsemi elementi prodajnega procesa, ki bi ga morali obvladati za uspešno opravljanje svojega dela. Način dela, ki ga slovenska podjetja postavijo tržnikom, vodi v specializacijo (telefonsko trženje, opravljanje prodajnih sestankov), tržnikom pa ne omogoči spoznavanja celotnega prodajnega procesa, ki ga morajo obvladati, če želijo postati dobri, vsestranski tržniki.
Posledično vi kot delodajalci zaposlujete 'specialiste' za določen del prodajnega procesa, ki pa niso nujno to, kar potrebujete – prodajni specialist se pogosto ne zna ustaviti, analizirati svojega slabega prodajnega rezultata in poiskati načine za izboljšanje le-tega. Posledica je, da takega tržnika zamenjate z drugim, s tem izgubljate denar (stroške iskanja novega kandidata in izgubo nerealiziranih potencialnih prodaj) in čas potreben za iskanje in uvajanje novega tržnika.
Aleš Zaletel, Mojedelo.com
Imate tržnika z dobrim potencialom? Bi želeli, da ga hitro razvije, vam nosi več denarja, hkrati pa mu želite dokazati, da ima prihodnost v vašem podjetju? Potem ga vključite v program 100 Top tržnikov. Slovenski marketinški guru Aleš Lisac v sodelovanju z MojeDelo.com pripravlja intenzivni 3-mesečni program celovitega usposabljanja tržnikov. S prakso in teorijo nabit program bo oblikoval odlične tržnike!
Brezplačna predstavitev programa 100 top tržnikov bo v sredo 29. februarja 2012 v Ljubljani. Več na trening.mojedelo.com
POGLEJTE ŠE
VEČ ČLANKOV
HR kot srce organizacije
V številnih organizacijah se kadrovske službe še vedno soočajo s predsodki in poenostavljenim razum... več »
V številnih organizacijah se kadrovske službe še vedno soočajo s predsodki in poenostavljenim razum... več »
Programiranje za vse: trend, ki ga ne gre več ignorirati
Še ne tako dolgo nazaj je bilo programiranje skoraj izključno v domeni "geekov" – danes pa je ena n... več »
Še ne tako dolgo nazaj je bilo programiranje skoraj izključno v domeni "geekov" – danes pa je ena n... več »
Maja Avguštin, vodja tečajev pri Smartninja
Programiranje že dolgo ni več rezervirano zgolj za IT strokovnjake – postalo je ena ključnih veščin... več »
Programiranje že dolgo ni več rezervirano zgolj za IT strokovnjake – postalo je ena ključnih veščin... več »
Damijan Dolinar, coach in svetovalec, Erquik
Damijan Dolinar je manager, ki je deloval v bančništvu 21 let, od tega skupaj 12 let v upravah treh... več »
Damijan Dolinar je manager, ki je deloval v bančništvu 21 let, od tega skupaj 12 let v upravah treh... več »
Stabilnost kot prednost: je Certifikat trajne odličnosti dodana vrednost tudi za vaše podjetje?
Vse več podjetij se zaveda, kako pomembno je, da svojo privlačnost kot delodajalec jasno in verodos... več »
Vse več podjetij se zaveda, kako pomembno je, da svojo privlačnost kot delodajalec jasno in verodos... več »
Tiho odhajanje HR strokovnjakov - nevidna kriza v organizacijah
Tiho odhajanje HR strokovnjakov je v zadnjih letih postalo vse bolj razširjen pojav, vendar pogosto... več »
Tiho odhajanje HR strokovnjakov je v zadnjih letih postalo vse bolj razširjen pojav, vendar pogosto... več »
Investirajte v izobraževanja, ki ustvarjajo dodano vrednost – vlagajte v kompetence prihodnosti
Ali veste, koliko vas v resnici stanejo izobraževanja, ki zaposlenim ne prinašajo konkretnih rezult... več »
Ali veste, koliko vas v resnici stanejo izobraževanja, ki zaposlenim ne prinašajo konkretnih rezult... več »
Tatjana Čoko, direktorica področja SIQ Izobraževanje
Kako izobraževanja SIQ prispevajo k razvoju kompetenc prihodnosti? Z naraščajočo kompleksnostjo del... več »
Kako izobraževanja SIQ prispevajo k razvoju kompetenc prihodnosti? Z naraščajočo kompleksnostjo del... več »
Kako v praksi preizkusiti funkcionalnost Pretvori iz dokumenta?
Funkcionalnost omogoča pretvorbo različnih vrst dokumentov v strukturirana izobraževanja. To podjet... več »
Funkcionalnost omogoča pretvorbo različnih vrst dokumentov v strukturirana izobraževanja. To podjet... več »
Raznolike generacije na delovnem mestu
V sodobnih delovnih okoljih se vse pogosteje srečujemo z izzivom generacijske raznolikosti. Organiz... več »
V sodobnih delovnih okoljih se vse pogosteje srečujemo z izzivom generacijske raznolikosti. Organiz... več »