Kako meriti svojo vrednost delodajalca (EVP)?
5. 03. 2024
Pridobivanje talentov: Ključni kazalniki uspeha
Obrat novozaposlenih je ključni kazalnik, ki odraža, kako uspešno podjetje zadržuje nove zaposlene. Visok obrat lahko nakazuje na težave v uvajanju novozaposlenih ali neujemanje med pričakovanji kandidatov in dejanskim delovnim okoljem.
Stopnja priporočil
Priporočila prek obstoječih zaposlenih so pomemben vir talentov. Sledenje, koliko ljudi je bilo priporočenih v podjetje s strani zaposlenih, daje vpogled v moč socialnih vezi in zadovoljstvo zaposlenih v organizaciji.
Čas zaposlitevenega procesa
Hitrost zaposlitvenega procesa je ključna za ustvarjanje pozitivne izkušnje kandidata. Dolgotrajni postopki lahko zmanjšajo privlačnost delodajalca. Spremljanje časa za zaposlitev pomaga izboljšati učinkovitost rekrutiranja.
Talenti in učenje: Gradnja organizacijske vrednosti
Napredovanja znotraj podjetja
Notranja mobilnost zajema premike v karieri, napredovanja ter rotacije zaposlenih znotraj organizacije. Visoka stopnja notranje mobilnosti kaže na učinkovit razvoj zaposlenih in možnosti za karierni napredek.
Zapolnjevanje vodstvenih položajev z internimi kandidati
Uspešno nasledstvo se kaže v zasedanju vodstvenih položajev z internimi kandidati. To ne le krepi organizacijsko kulturo, temveč tudi kaže na uspešen razvoj vodstvenega kadra znotraj podjetja. Interno zapolnjevanje vodstvenih mest prispeva k dolgoročni stabilnosti in rasti podjetja.
Razumevanje odhodov in izboljšanje
Sledenje stopnji odliva talentov je ključno za razumevanje, kam odhajajo zaposleni, ko zapustijo podjetje. Analiza vzrokov za odhod ponuja vpogled v morebitne pomanjkljivosti v organizaciji, omogoča izboljšave ter prispeva k zadrževanju ključnih kadrov.
Povečanje uspešnosti ali produktivnosti
Merjenje povečanja uspešnosti ali produktivnosti je neposredno povezano s pridobivanjem in razvojem talenta. Spremljanje teh parametrov omogoča oceno učinkovitosti programov usposabljanj in razvoja ter vpliva na poslovne rezultate.
Merjenje povečanja uspešnosti ali produktivnosti je neposredno povezano s pridobivanjem in razvojem talenta. Spremljanje teh parametrov omogoča oceno učinkovitosti programov usposabljanj in razvoja ter vpliva na poslovne rezultate.
Stopnja dokončanja usposabljanj
Stopnja dokončanja usposabljanj ali udeležba na usposabljanjih odraža angažiranost zaposlenih v procesu učenja. Visoka udeležba kaže na pozitiven odnos do razvoja kompetenc ter izboljšuje delovne rezultate in inovativnost.
Dobro počutje in angažiranost v organizaciji
Sposobnost organizacije za motivacijo zaposlenih
Izvajanje rednih raziskav angažiranosti ali anket o organizacijski kulturi omogoča podjetjem, da pridobijo vpogled v zadovoljstvo zaposlenih. Pomembno je, da vprašanja uskladite z osrednjimi kulturnimi stebri organizacije, saj tako dobite natančnejše povratne informacije.
Kazalnik dobrega počutja ali težav v delovnem okolju
Stopnje odsotnosti odražajo, kako pogosto in za kakšne razloge zaposleni manjkajo s svojega delovnega mesta. Visoke stopnje odsotnosti lahko kažejo na nezadovoljstvo, preobremenjenost ali druge težave v delovnem okolju.
Stopnje odhoda in zadrževanje talentov
Poglobljeno razumevanje, kam odhajajo zaposleni, ko zapustijo podjetje, omogoča vpogled v dejavnike odhoda. To lahko vodi k izboljšavam v delovnem okolju ali razvoju programov zadrževanja.
Spodbujanje pozitivnega vedenja
Programi priznanja zaposlenim omogočajo, da se počutijo cenjene in nagrajene za svoje prispevke. Merjenje angažiranosti v teh programih lahko pomaga oceniti njihovo učinkovitost in prepoznati področja, ki jih je treba izboljšati.
Poglabljanje v razloge za odhode in ostanke
Izvedba analize čustev iz intervjujev z odhajajočimi ali ostajajočimi zaposlenimi lahko prinese dragocene vpoglede v njihove izkušnje in motivacije. To lahko služi kot osnova za izboljšave v delovnem okolju.
Vodenje v organizaciji: Merjenje učinkovitosti in razvoja vodstvenih sposobnosti
Vpliv vodstva na poslovanje
Pomemben kazalnik za oceno učinkovitosti vodstva je delež visoko uspešnih voditeljev v primerjavi s poslovanjem podjetja. Ta kazalnik lahko pomaga identificirati voditelje, ki pozitivno vplivajo na uspeh organizacije.
Priložnosti za razvoj vodstvenih sposobnosti
Ocenjevanje, koliko vodstvenih kadrov je izkoristilo priložnosti za razvoj svojih sposobnosti, daje vpogled v predanost vodstva osebni in strokovni rasti. To je ključno za gradnjo trdnega vodstvenega kadra.
Gospodarski učinek vodstva
Povezovanje prihodka s številom voditeljev v organizaciji omogoča merjenje gospodarskega učinka vodstva. Visok prihodek na vodjo lahko nakazuje na učinkovito vodenje in dobro organizirano strukturo vodstvenih funkcij.
Usmerjanje k viziji in misiji
Uspešno doseganje ciljev in nalog podjetja je ključno merilo za učinkovitost vodstva. Sposobnost vodstva, da usmerja ekipo k doseganju skupnih ciljev, je temeljni dejavnik za dolgoročni uspeh organizacije.
Dvig produktivnosti in zadovoljstva zaposlenih
Merjenje angažiranosti ekipe in zbiranje ocen povratnih informacij 360 stopinj omogočata vpogled v vodstvene veščine. To vodi k izboljšanju produktivnosti, zadovoljstva zaposlenih in krepitvi delovnega okolja.
Gradnja konsistentne organizacijske kulture
Usklajevanje vodstvenih meril z organizacijskimi kulturnimi stebri zagotavlja, da vodstveni pristopi podpirajo in odražajo vrednote ter cilje organizacije. To omogoča gradnjo trdne in dosledne organizacijske kulture.
POGLEJTE ŠE
VEČ ČLANKOV
HR kot srce organizacije
V številnih organizacijah se kadrovske službe še vedno soočajo s predsodki in poenostavljenim razum... več »
V številnih organizacijah se kadrovske službe še vedno soočajo s predsodki in poenostavljenim razum... več »
Programiranje za vse: trend, ki ga ne gre več ignorirati
Še ne tako dolgo nazaj je bilo programiranje skoraj izključno v domeni "geekov" – danes pa je ena n... več »
Še ne tako dolgo nazaj je bilo programiranje skoraj izključno v domeni "geekov" – danes pa je ena n... več »
Maja Avguštin, vodja tečajev pri Smartninja
Programiranje že dolgo ni več rezervirano zgolj za IT strokovnjake – postalo je ena ključnih veščin... več »
Programiranje že dolgo ni več rezervirano zgolj za IT strokovnjake – postalo je ena ključnih veščin... več »
Damijan Dolinar, coach in svetovalec, Erquik
Damijan Dolinar je manager, ki je deloval v bančništvu 21 let, od tega skupaj 12 let v upravah treh... več »
Damijan Dolinar je manager, ki je deloval v bančništvu 21 let, od tega skupaj 12 let v upravah treh... več »
Stabilnost kot prednost: je Certifikat trajne odličnosti dodana vrednost tudi za vaše podjetje?
Vse več podjetij se zaveda, kako pomembno je, da svojo privlačnost kot delodajalec jasno in verodos... več »
Vse več podjetij se zaveda, kako pomembno je, da svojo privlačnost kot delodajalec jasno in verodos... več »
Tiho odhajanje HR strokovnjakov - nevidna kriza v organizacijah
Tiho odhajanje HR strokovnjakov je v zadnjih letih postalo vse bolj razširjen pojav, vendar pogosto... več »
Tiho odhajanje HR strokovnjakov je v zadnjih letih postalo vse bolj razširjen pojav, vendar pogosto... več »
Investirajte v izobraževanja, ki ustvarjajo dodano vrednost – vlagajte v kompetence prihodnosti
Ali veste, koliko vas v resnici stanejo izobraževanja, ki zaposlenim ne prinašajo konkretnih rezult... več »
Ali veste, koliko vas v resnici stanejo izobraževanja, ki zaposlenim ne prinašajo konkretnih rezult... več »
Tatjana Čoko, direktorica področja SIQ Izobraževanje
Kako izobraževanja SIQ prispevajo k razvoju kompetenc prihodnosti? Z naraščajočo kompleksnostjo del... več »
Kako izobraževanja SIQ prispevajo k razvoju kompetenc prihodnosti? Z naraščajočo kompleksnostjo del... več »
Kako v praksi preizkusiti funkcionalnost Pretvori iz dokumenta?
Funkcionalnost omogoča pretvorbo različnih vrst dokumentov v strukturirana izobraževanja. To podjet... več »
Funkcionalnost omogoča pretvorbo različnih vrst dokumentov v strukturirana izobraževanja. To podjet... več »
Raznolike generacije na delovnem mestu
V sodobnih delovnih okoljih se vse pogosteje srečujemo z izzivom generacijske raznolikosti. Organiz... več »
V sodobnih delovnih okoljih se vse pogosteje srečujemo z izzivom generacijske raznolikosti. Organiz... več »