Kako meriti svojo vrednost delodajalca (EVP)?
5. 03. 2024
Pridobivanje talentov: Ključni kazalniki uspeha
Obrat novozaposlenih je ključni kazalnik, ki odraža, kako uspešno podjetje zadržuje nove zaposlene. Visok obrat lahko nakazuje na težave v uvajanju novozaposlenih ali neujemanje med pričakovanji kandidatov in dejanskim delovnim okoljem.
Stopnja priporočil
Priporočila prek obstoječih zaposlenih so pomemben vir talentov. Sledenje, koliko ljudi je bilo priporočenih v podjetje s strani zaposlenih, daje vpogled v moč socialnih vezi in zadovoljstvo zaposlenih v organizaciji.
Čas zaposlitevenega procesa
Hitrost zaposlitvenega procesa je ključna za ustvarjanje pozitivne izkušnje kandidata. Dolgotrajni postopki lahko zmanjšajo privlačnost delodajalca. Spremljanje časa za zaposlitev pomaga izboljšati učinkovitost rekrutiranja.
Talenti in učenje: Gradnja organizacijske vrednosti
Napredovanja znotraj podjetja
Notranja mobilnost zajema premike v karieri, napredovanja ter rotacije zaposlenih znotraj organizacije. Visoka stopnja notranje mobilnosti kaže na učinkovit razvoj zaposlenih in možnosti za karierni napredek.
Zapolnjevanje vodstvenih položajev z internimi kandidati
Uspešno nasledstvo se kaže v zasedanju vodstvenih položajev z internimi kandidati. To ne le krepi organizacijsko kulturo, temveč tudi kaže na uspešen razvoj vodstvenega kadra znotraj podjetja. Interno zapolnjevanje vodstvenih mest prispeva k dolgoročni stabilnosti in rasti podjetja.
Razumevanje odhodov in izboljšanje
Sledenje stopnji odliva talentov je ključno za razumevanje, kam odhajajo zaposleni, ko zapustijo podjetje. Analiza vzrokov za odhod ponuja vpogled v morebitne pomanjkljivosti v organizaciji, omogoča izboljšave ter prispeva k zadrževanju ključnih kadrov.
Povečanje uspešnosti ali produktivnosti
Merjenje povečanja uspešnosti ali produktivnosti je neposredno povezano s pridobivanjem in razvojem talenta. Spremljanje teh parametrov omogoča oceno učinkovitosti programov usposabljanj in razvoja ter vpliva na poslovne rezultate.
Merjenje povečanja uspešnosti ali produktivnosti je neposredno povezano s pridobivanjem in razvojem talenta. Spremljanje teh parametrov omogoča oceno učinkovitosti programov usposabljanj in razvoja ter vpliva na poslovne rezultate.
Stopnja dokončanja usposabljanj
Stopnja dokončanja usposabljanj ali udeležba na usposabljanjih odraža angažiranost zaposlenih v procesu učenja. Visoka udeležba kaže na pozitiven odnos do razvoja kompetenc ter izboljšuje delovne rezultate in inovativnost.
Dobro počutje in angažiranost v organizaciji
Sposobnost organizacije za motivacijo zaposlenih
Izvajanje rednih raziskav angažiranosti ali anket o organizacijski kulturi omogoča podjetjem, da pridobijo vpogled v zadovoljstvo zaposlenih. Pomembno je, da vprašanja uskladite z osrednjimi kulturnimi stebri organizacije, saj tako dobite natančnejše povratne informacije.
Kazalnik dobrega počutja ali težav v delovnem okolju
Stopnje odsotnosti odražajo, kako pogosto in za kakšne razloge zaposleni manjkajo s svojega delovnega mesta. Visoke stopnje odsotnosti lahko kažejo na nezadovoljstvo, preobremenjenost ali druge težave v delovnem okolju.
Stopnje odhoda in zadrževanje talentov
Poglobljeno razumevanje, kam odhajajo zaposleni, ko zapustijo podjetje, omogoča vpogled v dejavnike odhoda. To lahko vodi k izboljšavam v delovnem okolju ali razvoju programov zadrževanja.
Spodbujanje pozitivnega vedenja
Programi priznanja zaposlenim omogočajo, da se počutijo cenjene in nagrajene za svoje prispevke. Merjenje angažiranosti v teh programih lahko pomaga oceniti njihovo učinkovitost in prepoznati področja, ki jih je treba izboljšati.
Poglabljanje v razloge za odhode in ostanke
Izvedba analize čustev iz intervjujev z odhajajočimi ali ostajajočimi zaposlenimi lahko prinese dragocene vpoglede v njihove izkušnje in motivacije. To lahko služi kot osnova za izboljšave v delovnem okolju.
Vodenje v organizaciji: Merjenje učinkovitosti in razvoja vodstvenih sposobnosti
Vpliv vodstva na poslovanje
Pomemben kazalnik za oceno učinkovitosti vodstva je delež visoko uspešnih voditeljev v primerjavi s poslovanjem podjetja. Ta kazalnik lahko pomaga identificirati voditelje, ki pozitivno vplivajo na uspeh organizacije.
Priložnosti za razvoj vodstvenih sposobnosti
Ocenjevanje, koliko vodstvenih kadrov je izkoristilo priložnosti za razvoj svojih sposobnosti, daje vpogled v predanost vodstva osebni in strokovni rasti. To je ključno za gradnjo trdnega vodstvenega kadra.
Gospodarski učinek vodstva
Povezovanje prihodka s številom voditeljev v organizaciji omogoča merjenje gospodarskega učinka vodstva. Visok prihodek na vodjo lahko nakazuje na učinkovito vodenje in dobro organizirano strukturo vodstvenih funkcij.
Usmerjanje k viziji in misiji
Uspešno doseganje ciljev in nalog podjetja je ključno merilo za učinkovitost vodstva. Sposobnost vodstva, da usmerja ekipo k doseganju skupnih ciljev, je temeljni dejavnik za dolgoročni uspeh organizacije.
Dvig produktivnosti in zadovoljstva zaposlenih
Merjenje angažiranosti ekipe in zbiranje ocen povratnih informacij 360 stopinj omogočata vpogled v vodstvene veščine. To vodi k izboljšanju produktivnosti, zadovoljstva zaposlenih in krepitvi delovnega okolja.
Gradnja konsistentne organizacijske kulture
Usklajevanje vodstvenih meril z organizacijskimi kulturnimi stebri zagotavlja, da vodstveni pristopi podpirajo in odražajo vrednote ter cilje organizacije. To omogoča gradnjo trdne in dosledne organizacijske kulture.
POGLEJTE ŠE
VEČ ČLANKOV
Kako v praksi preizkusiti funkcionalnost Pretvori iz dokumenta?
Funkcionalnost omogoča pretvorbo različnih vrst dokumentov v strukturirana izobraževanja. To podjet... več »
Funkcionalnost omogoča pretvorbo različnih vrst dokumentov v strukturirana izobraževanja. To podjet... več »
Raznolike generacije na delovnem mestu
V sodobnih delovnih okoljih se vse pogosteje srečujemo z izzivom generacijske raznolikosti. Organiz... več »
V sodobnih delovnih okoljih se vse pogosteje srečujemo z izzivom generacijske raznolikosti. Organiz... več »
Til Lajovic, direktor FirstClass, kadrovsko svetovanje d.o.o.
Tokrat je svoj pogled z nami delil Til Lajovic, direktor podjetja FirstClass, ki deluje na področju... več »
Tokrat je svoj pogled z nami delil Til Lajovic, direktor podjetja FirstClass, ki deluje na področju... več »
Ključ do uspešnega zaposlovanja in zadrževanja talentov
Ta mesec posebej izpostavljamo izobraževanja in program Akademije znamke delodajalca, ki vam bodo p... več »
Ta mesec posebej izpostavljamo izobraževanja in program Akademije znamke delodajalca, ki vam bodo p... več »
Psihološka varnost na delovnem mestu – ključ do inovativnosti in zavzetih zaposlenih
V sodobnem svetu, kjer se trg dela hitro spreminja, digitalizacija narekuje tempo in generacije zap... več »
V sodobnem svetu, kjer se trg dela hitro spreminja, digitalizacija narekuje tempo in generacije zap... več »
Znamka delodajalca: zakaj je pomembna in kako jo graditi?
Vse več podjetij se zaveda, da uspeh ni odvisen le od izdelkov ali storitev, temveč predvsem od lju... več »
Vse več podjetij se zaveda, da uspeh ni odvisen le od izdelkov ali storitev, temveč predvsem od lju... več »
Pretvorba različnih tipov dokumentov v e-učenje z novo funkcionalnostjo Akademije MojeDelo.com
Z razvojem naprednih funkcionalnosti na področju umetne inteligence in avtomatizacije v Akademiji M... več »
Z razvojem naprednih funkcionalnosti na področju umetne inteligence in avtomatizacije v Akademiji M... več »
Postanite strokovnjak za znamčenje delodajalca - pridružite se Akademiji znamke delodajalca
Se soočate z izzivom, kako privabiti in zadržati najboljše talente? Želite postaviti trdne temelje ... več »
Se soočate z izzivom, kako privabiti in zadržati najboljše talente? Želite postaviti trdne temelje ... več »
Leto 2025: Kako bo prihodnost izobraževanja oblikovala vaše zaposlene?
Predstavljajte si svet, kjer zaposleni ne iščejo izgovorov za odlašanje z izobraževanjem, ampak se ... več »
Predstavljajte si svet, kjer zaposleni ne iščejo izgovorov za odlašanje z izobraževanjem, ampak se ... več »
Anisa Faganelj, vodja kadrovske službe v Incom Leone d.o.o.
V prvem letošnjem kadrovskem intervjuju smo se pogovarjali z Aniso Faganelj, vodjo kadrovske službe... več »
V prvem letošnjem kadrovskem intervjuju smo se pogovarjali z Aniso Faganelj, vodjo kadrovske službe... več »