HR trendi v letu 2024

Umetna inteligenca je nepremagljiva sila, ki že prevladuje in ostaja ključna prihodnost, zato lahko pričakujemo, da bo postala nepogrešljiv del kadrovske službe tudi v bodoče. Čas je, da se ji pridružimo, preden zakorakamo v leto 2024. Ključno za kadrovske strokovnjake je razumevanje kako bo ta prevzem vplival na njihovo vlogo, odgovornosti in ekipo.

Generativna umetna inteligenca ima tudi velik potencial za preoblikovanje prakse zaposlovanja, saj omogoča avtomatizacijo ponavljajočih se in dolgotrajnih nalog, kot sta pregledovanje življenjepisov ter načrtovanje razgovorov. To kadrovskim strokovnjakom omogoča prihranek dragocenega časa in možnost osredotočanja na bolj strateške vidike dela, hkrati pa tudi povečuje pomembnost poudarka na raznolikosti, vključenosti in pravičnosti. Umetna inteligenca lahko pomembno prispeva k zmanjšanju pristranskosti v procesu zaposlovanja. Z ustreznim pristopom k programiranju, ki prezre osebne podatke kot so ime, starost ali spol kandidata, lahko izboljšamo ocenjevalni proces. Na ta način se poudarijo zgolj veščine in kvalifikacije kandidatov, pri čemer implicitna pristranskost ne vpliva na objektivnost ocenjevanja.

Zavzetost zaposlenih bo glavni poudarek v prihodnjem letu. Ključno bo ugotoviti kako ponovno vnesti energijo in strast v delovno okolje. Izgorelost ni le modna muha, ampak ostaja visoko na dnevnem redu tudi v letu 2024. Vprašanja, ki jih je treba obravnavati vključujejo strategije za izboljšanje zadrževanja zaposlenih ter boj proti izgorelosti zaposlenih. Četudi to niso povsem novi izzivi za kadrovske ekipe, so izjemno pomembni in zahtevajo pozornost tudi v prihajajočem letu.

Leta 2024 bo osebni profil veščin postal osrednji del zaposlenih. Gre za popolno zbirko ključnih informacij o obstoječih veščinah posameznika, preteklih izkušnjah, trenutnem učenju, interesih in kariernih ciljih. Osredotočanje na osebni profil veščin bo delodajalcem omogočil natančno razumevanje kaj motivira njihove zaposlene in kako najbolje ugoditi njihovim potrebam in učnim stilom. Ta usmeritev bo prinesla prednosti zaposlenim z večjim in pravičnejšim dostopom do priložnosti, saj se bodo odločitve sprejemale na osnovi posameznikovih sposobnosti, ne pa na podlagi povezav, pristranskih občutkov ali drugih izključujočih procesov.

Profil veščin bo postal nekaj običajnega v učnih sistemih, kadrovskih procesih, trgih talentov in bo spremljal posameznika skozi različne vloge, projekte in organizacije. Zagotavlja podrobnejši vpogled v zmožnosti in potencial nekoga v primerjavi s preprostim pregledom življenjepisa.

Dobro počutje na delovnem mestu ni več le trend, ampak postaja nepogrešljiv element v letu 2024. Opazna sprememba je osredotočenost, ki ni več usmerjena v površinske stvari kot so sadje, vreče za sedenje ali brezplačna kava, temveč je usmerjena v dejavnosti, ki resnično krepijo duševno zdravje zaposlenih. Pomen dobrega počutja zaposlenih je vse bolj prepoznan in se bo še naprej povečeval v prihodnjem letu. Kadrovski oddelki bodo zato še naprej poudarjali pomen duševnega in fizičnega zdravja ter izvajali ukrepe za vzpostavljanje ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem.

Čeprav ne gre za nekaj novega, je ključno razumevanje kako lahko doprinesete k učinkovitemu delu vaših zaposlenih ter k njihovemu zadrževanju in rasti v okviru podjetja. Ob upoštevanju rastoče potrebe po večji prožnosti, postaja prilagodljivost ključnega pomena. To vključuje razvoj politike, ki omogoča zaposlenim delo od koder koli ter ponuja prilagodljiv delovni čas. Sprememba paradigme na tem področju bo pripomogla k uspehu organizacij ter privabila optimalne kandidate za njihove raznolike vloge.