Aleksandra Logar, vodja kadrovske službe v Plastiki Skaza d.o.o.

V tem trenutku bi najprej izpostavila: pridobivanje in zadrževanje talentov v konkurenčnem okolju ter usklajevanje potreb podjetja z ambicijami zaposlenih.Takoj za tem pa tudi: usklajevanje potreb podjetja z življenjskimi cilji zaposlenih. Včasih se zdi, da so želje in razumevanje, kaj pomeni uspeh, zelo različne, kar lahko povzroči nerealna pričakovanja, kar vodi v napetosti in frustracije. 

Vidim uspeh posameznika, za katerega se je moral potruditi. Spremljati preobrazbo sodelavca, ko postane bolj samozavesten, je neprecenljivo. Nič ni lepšega, kot opazovati, kako se zaposleni zavestno razvijajo, prevzemajo odgovornosti in dosežejo svoje cilje in to razumejo kot uspeh podjetja in svoj lasten uspeh. 

Odnos. Kadrovanje ni zgolj postavljanje ljudi na pravo mesto, ampak gradnja trajnih in pozitivnih odnosov.  

Na svojem področju bi se želela naučiti še…  

Ogromno. Začela bi s poglabljanjem strokovnega znanja na področju novih tehnologij in orodij za upravljanje s človeškimi viri ter najboljših praks iz različnih industrij. Prav tako bi želela razvijati, kako najbolje povezati emocionalno inteligenco z različnimi strategijami kadrovanja. Verjamem, da je empatija ključna za razumevanje potreb zaposlenih. 

Večje prilagodljivosti, ki mora biti obojestranska, in personalizacije, kjer bodo zaposleni imeli več možnosti za razvoj in napredovanje.  Obenem bo pomembna hitra prilagoditev dinamičnim tržnim razmeram ter večja pozornost na človeške vidike dela. Čim bolj bomo zaposlene vključevali v proces odločanja, tem bolj bodo motivirani in zavezani svojemu delu.  

Dejansko vsaka knjiga, ki govori najprej o lastnem razvoju in delu na sebi. Bolj ko človek pozna sebe, bolj razume delovanje ostalih ljudi. Tako, da bi najprej priporočila knjigo Ključi do uspeha in sreče, zbirka del večih avtorjev, ali pa od Simona Sineka, Začni z zakaj.  

Če se najprej osredotočim na samo delo v kadrovskem oddelku je to uvajanje rednega sistema povratnih informacij ter spodbujanje kulture odprte komunikacije med zaposlenimi.   

Kar zadeva mene osebno, pa bi izpostavila, da sem začela zaupati svoji intuiciji. Seveda ne na slepo – vedno preverim zadeve, a pogosto je "šesti čut" znak, da je treba nekaj pogledati z drugega zornega kota. 

Najprej bi to bila digitalizacija kadrovskih procesov, ki jo res obsežno uvajamo v zadnjem letu. Sicer pa osredotočenost na napredek zaposlenih, razvijanje njihove individualnosti in kreiranje takšnega delovno podjetniškega okolja, ki omogoča razvoj, napredek in uspeh vseh, ki si to želijo.