Ajda Jerkič, In516ht, d.o.o.

Najtrši oreh kadrovanja je… Če odmislim trenutno situacijo na trgu dela, ko je povpraševanje po kadrih višje od ponudbe, kar je za nas IT-jevce praktično del vsakodnevnega posla, bi izpostavila iskanje kompatibilnosti - skladnosti med vrednotami posameznika, ki ga želimo zaposliti in kulturo, ki jo živimo v podjetju. Zaupanje in iskrenost sta prav gotova ključna za uspešno sodelovanje.

 

Najbolj me veseli, ko pri svojem delu… vidim zadovoljstvo in ponos posameznikov, ki so se nam pridružili kot popolni začetniki na posameznem področju dela, pa naj bo to v kontekstu tehničnih ali vodstvenih kompetenc, in se razvili oziroma se še naprej razvijajo v strokovnjaka. Navdihujoče je spremljati tudi eksperte z bogatimi izkušnjami, ki svoje delo radi opravljajo, izkušnje z veseljem delijo naprej in hkrati ohranjajo prostor za nove ideje. Osmišljanje svojega dela z zavedanjem, da kot ekipa delamo za skupno dobro, je tista iskrica, zaradi katere je lepo biti del dobrega kolektiva.

 

Prva beseda, ki mi pade na pamet, ko rečem kadrovanje je… naš interni program Skupaj gradimo ekipo. Z njim smo pridobili kar nekaj super kadrov. Hkrati pa so zadovoljni tudi naši obstoječi zaposleni, ki so v okviru tega programa večkrat nagrajeni, ter si izberejo tudi organizacijo, kateri doniramo določena sredstva. Je pa seveda predpogoj, da tak program deluje, skupno oblikovanje okolja, ki ga bodo zaposleni z veseljem priporočili svojim znancem, prijateljem.

 

Na svojem področju bi se želel/a naučiti še… več dobrih tehnik coachinga, s katerimi lahko znotraj kolektiva pomagam tudi ostalim pri krepitvi vodstvenih in drugih kompetenc. Sem pa vesela in hvaležna za svojo ekipo, ki je na tem področju že zelo močna in svoje znanje nesebično deli naprej.

 

Kadrovanje bo šlo v smer… še večjega zavedanja iskalcev zaposlitve, da lahko izbirajo med podjetji s togimi oblikami organiziranosti, ter tistimi s sodobnejšimi pristopi, kjer govorimo o razmeroma flat hierarhiji. Generacije, ki prehajajo v trg dela, se zelo dobro zavedajo, kaj si želijo in to tudi jasno skomunicirajo. Mi pa smo tisti, ki jih opolnomočimo in podpremo pri razmišljanju, kaj lahko tudi sami naredijo v smeri svojih pričakovanj in kako lahko prispevajo pri ustvarjanju prijetnega, inspirativnega okolja, da bo le-to za vse dobro. Ključnega pomena pa je tudi dober onboarding z mentoriranjem, ki je osnovna podlaga za uspešno dolgoročno sodelovanje.

 

Literatura s področja kadrovanja, ki bi jo priporočil/a tudi drugim je… Harvard Business Review ponuja veliko možnosti za razumevanje trenutnega dogajanja in dognanj s področja HR-a. Med dostopnimi gradivi v slovenskem jeziku s področja psihologije je dobra knjiga Emocije Zorana Milivojevića, ter Jaz sem v redu – ti si v redu Thomasa A. Harrisa. Tudi Teorija izbire Williama Glasserja je koristno branje. Od slovenskih avtorjev priporočam Kako spodbujati zaposlene in Kako (še) spodbujati zaposlene Eve Boštjančič. Za krepitev vodstvenih kompetenc pa trenutno berem Postherojsko vodenje Mihe Škerlavaja, ki jo še posebej toplo priporočam.

 

Najboljša poteza v kadrovanju, ki se je spomnim, je… ponujanje možnosti hibridnega dela. Obdobje Covida je prineslo tudi kaj dobrega in to je premik v načinu dela, ki mnogim na novo omogoča delo od doma. Seveda s predpostavko, da se dovolj pogosto vidimo tudi v živo.

 

Kadrovski trendi, ki me najbolj navdušujejo so… premiki od vodij, ki so imeli zelo jasno hierarhijo s koncepti strahospoštovanja, do vodij, ki se zavedajo, da le z zaupanjem in razvojem svoje ekipe, empatijo ter integriteto lahko dosežejo tisto, čemur rečemo dober vodja.

 

Do zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih pripelje… pripeljejo vrednote, ki niso le na papirju, pač pa se jih resnično živi. Pri čemer je vodstvo prvi vzor, ki mu bodo ostali zvesto sledili. Kadar ima posameznik občutek, da pripada in doprinese k skupnemu okolju in se zaveda namena svojega dela, bo tudi zavzet.

 

Najučinkovitejši način za reševanje konfliktov med zaposlenimi in njihovimi nadrejenimi je… absolutno iskrena, odprta in pravočasna komunikacija. Pomembna kompetenca na delovnem mestu je zato zagotovo poleg podajanje pozitivnih, tudi podajanje negativnih povratnih informacij. Le te naj se nanašajo zgolj na posameznikovo vedenje, pri čemer ohranimo spoštljiv odnos in ustvarjamo okolje, kjer lahko obe strani transparentno in iskreno izrazita svoje stališče. To pa primore k zdravim odnosom v podjetju.

 

Pri selekcijskih razgovorih je najpomembnejše vprašanje… katere vrednote so posamezniku najpomembnejše, ter če kandidat lahko navede kakšen primer, ko je deloval v skladu z neko vrednoto. Za vodje pa je vedno dobro vedeti, na kakšen način bi poskrbeli za razvoj potencialov svoje ekipe.