Kako dobiti poker asov?

Kako dobiti prave karte ali kako izbrati prave karte, če nadaljujem prispodobo, ki sem jo nakazal v naslovu tega članka in jo bom razložil v nadaljevanju? Brez skrbi, ne bomo govorili o pokru in o igrah na srečo, temveč o tem, kako izboljšati verjetnost, da boste imeli prave ljudi na pravih delovnih mestih. Včasih se res zdi, kot da je to loterija, vendar danes obstajajo orodja, ki vam lahko močno olajšajo in izboljšajo odločitve glede izbora novih sodelavcev in izboljšanja notranje mobilnosti. 

Zaradi toge delavske zakonodaje, o kateri je bilo pred kratkim veliko govora, in zaradi kriznih časov, se vodje vedno bolj zavedajo, kako pomembno je imeti prave ljudi na pravih delovnih mestih. V tem članku bi vas radi opozorili na možnosti, ki jih imate, in o katerih bo govora tudi na konferenci Moje HR Delo, ki jo organizira MojeDelo.com 30. maja 2013 v Ljubljani. Predstavili vam bomo mednarodno priznano in validirano orodje persolog osebnostni profil, s katerim si lahko pomagate pri izboru sodelavcev in pri notranji mobilnosti; pri čemer mislimo na premeščanje in tudi napredovanje sodelavcev. 

Raziskave v zadnjih letih so močno pokazale na to, kako pomembno je imeti npr. prave vodje, če želite od tima dobiti najboljše rezultate. Adam Grant, profesor na Univerzi Wharton v Pensilvaniji,  je s svojim timom naredil številne raziskave na to temo. V eni izmed njih je ugotovil, da pravi izbor vodje lahko tudi za 15% poveča uspešnost tima, ki ga vodi. Sedaj si pa predstavljajte, da imate npr. prodajni tim, ki je zadolžen za recimo 5 milijonov evrov letnega prometa. Torej govorimo o več kot pol milijona evrov, ki so odvisni od tega ali imate pravega vodjo tima. Sem dobil vašo pozornost? Upam! 

Številne druge raziskave, ki jih v svoji odlični knjigi Quiet (Tišina) opisuje Susan Cain, kažejo na to, da vse premalo upoštevamo osebnostne lastnosti sodelavcev, ko se odločamo za njihovo izbiro, karierni razvoj, organizacijo delovnega mesta in osebnostnim lastnostim primerno vodenje. V eni izmed raziskav je bilo npr. ugotovljeno, da v kolikor omogočite zaposlenim pravo delovno okolje, lahko pričakujete tudi do 31,5% boljše rezultate. Ko enkrat razumete osebnostne preference, lahko sebi in sodelavcem ustvarite okolje, ki je najbolj spodbudno in tako delate bolje ter dosegate boljše rezultate. Veliko se govori o kompetencah zaposlenih, pri čemer se vse preveč daje poudarek na t.i. vidne kompetence, ki jih sestavljajo veščine, znanja in izkušnje. Premalo pa na t.i. skritih kompetencah, ki vključujejo osebnostne lastnosti sodelavcev in njihove naravnanosti. 

Raziskave potrjujejo, znanstveniki pa se danes strinjajo, da so osebnostne lastnosti med 40-50% podedovane, kar pomeni, da je naš potencial v precejšnji meri določen. Popularna psihologija, pri čemer imam v mislih predvsem knjige in moderne delavnice o osebnostnem razvoju in samopomoči, ustvarjajo mit, da je naša usoda v naših rokah in da lahko postanemo vse kar si želimo postati. Sliši se dobro, na žalost pa raziskave to zavračajo. Vsak ima svoje omejitve in tega se moramo zavedati. 

Ravno zato je še toliko bolj pomembno, da znamo izbrati in postaviti prave ljudi na prava delovna mesta. Pri tem si lahko pomagamo z orodjem persolog osebnostni profil. 

Kar se na prvi pogled zdi preprosto, ima zapleteno znanstveno ozadje. Persolog osebnostni profil temelji na več kot 40-letnem raziskovanju prof. dr. Johna Geierja in njegovih sodelavcev. Le-te raziskave in spoznanja temeljijo na delu številnih raziskovalcev osebnosti, od katerih naj omenimo dva, ki sta podala teoretične in znanstvene osnove: dr. Karl G. Jung (1875 – 1961), ki je napisal prelomno delo Psihološki tipi (Psychologische Typen, 1921) in dr. William M. Marston (1893 – 1947), psiholog iz univerze Kolumbija (Columbia University), ki je že leta 1920 razvil teorijo človeškega vedenja. Skozi svojo analizo je odkril štiri glavna vedenja, ki so do določene stopnje prisotna pri vseh ljudeh. 

 

Persolog® osebnostni profil je orodje, ki je oblikovano tako, da pomaga ljudem raziskati osebnost in vedenjski tip tako, da lahko bolje razumejo sebe in druge. Vsak posamezni profil temelji na kombinaciji naslednjih štirih osnovnih vedenj:

Dominantnost: Težnja po nadzoru, doseganju rezultatov. Osnovni namen je premagati. 

Iniciativnost: Težnja po prepričevanju, izražanju, po »biti slišan«. Osnovni namen je prepričevati. 

Stanovitnost: Težnja po stanovitnosti in stabilnosti. Osnovni namen je podpirati.

Korektnost: Težnja po pravilnosti, gotovosti in varnosti. Osnovni namen je točnost. 

Torej tudi vi lahko odkrijete, kakšne karte imate v roki. Kakšne osebnostne profile imate vi in vaši sodelavci? Uspešnost je odvisna od sposobnosti dobrega (so)delovanja z drugimi. Kako shajati z drugimi v določenih okoliščinah, da bi dosegli zastavljene cilje? Če poznamo osebnostne lastnosti pri sebi in drugih, če vemo, kakšne karte imamo v rokah, lahko pri sebi ali znotraj tima naredimo nekaj preprostih, pametnih prilagoditev, s pomočjo katerih lahko izboljšamo odnose z drugimi in s tem tudi rezultate. 

Kaj boste pridobili, če poznate osebnostne lastnosti svojih sodelavcev? Odkrili boste njihove osebnostne profile ki vam bodo : 1) služili za izboljšanje vodenja, motivacije in komunikacije, 2) pokazali v kakšnem okolju bodo najbolje uspevali in 3) sami boste lahko preverili, kateri osebnostni profil daje najboljše rezultate. Lahko naredite svojo mini verzijo na začetku omenjene raziskave. Ko imate izdelane osebnostne profile vaših programerjev ter zraven dodate še rezultate, ki jih dosegajo, boste dobili koristno povratno informacijo o vašem podjetju, ki vam lahko veliko prinese. Samo pomislite, da dobite podobne rezultate, kot so bili predstavljeni v zgoraj omenjenih raziskavah! Kaj bi to pomenilo za vaše rezultate? 

Pa še tole, če naredite osebnostne profile za svoje zaposlene, ne morete izgubiti. Najmanj, kar je, boste ugotovili, kakšen je najboljši način za vodenje, motivacijo in komunikacijo v vašem podjetju. Sami veste, kako je še predvsem slednja pomembna pri vodenju in timskem delu, kjer mora na projektu ali nalogi sodelovati več ljudi. Zaradi dobre komunikacije je lahko 1 + 1 + 1 = 5, zaradi slabe pa tudi 0,9. 

Torej, kaj boste naredili?  Več o persolog osebnostnih profilih boste izvedeli na  konferenci Moje HR Delo, v četrtek, 30. maja 2013 v Kristalni palači v Ljubljani. Več o konferenci in obrazec za prijavo najdete na http://hr-konferenca.mojedelo.com/prijava. 

Janez Hudovernik, direktor podjetja persolog danadria d.o.o. in glavni trener

Viri in literatura: 

Persolog priročnik za trenerje, persolog International, gradivo za certifikacijsko delavnico

Susan Cain: Quiet: the power of introverts in a world that can't stop talking, Crown Publishin, New York, 2012

Adam M. Grant, in drugi: The perils of extroverted leadership, European Business Review, May-June 2011

Persolog: Wissenschaftlicher Bericht zum persolog® Persönlichkeits-Modell, persolog Gmbh, Reminchen 2008

John G. Geier: Energetics of Personality, Aristos Publishing, Mineapolis, 1989