Andreja Ržek Murovec, Fluidmaster, d. o. o.
Kadrovikom različnih slovenskih podjetij vsak mesec zastavimo nekaj vprašanj na temo kadrovanja.V mesecu juliju je nanje odgovorila Andreja Ržek Murovec, Vodja kadrovske službe v podjetju Fluidmaster, d. o . o. .
Najtrši
oreh kadrovanja je... Najti
primerno osebo, ki se bo vklopila med sodelavce v oddelku in bila produktivna/učinkovita.
Najbolj
me veseli, ko pri svojem delu… Vidim napredek, ki je rezultat vztrajnosti.
Prva
beseda, ki mi pade na pamet, ko rečem kadrovanje je… Infinity »neskončni proces«.
Na
svojem področju bi se želel/a naučiti še… Kadrovskih veščin za učinkovito
delovanje v prihodnje (na področju HR digitalizacije, agilnosti).
Kadrovanje
bo šlo v smer… Več
sodelovanja in spreminjanja na vseh področjih – od oglaševanja, razgovorov,
onboardinga in same zaposlitve (hitrejše, zahtevnejše/bolj odprte komunikacije,
fluktuacije). Prvo sprejeti, da tako pač to je/to gre in poiskati najboljše možne
rešitve v danem trenutku in v prihodnje. Ni časa za ukvarjanje s preteklostjo
(kako je to bilo oz. bi moralo biti).
Literatura
s področja kadrovanja, ki bi jo priporočil/a tudi drugim je… Ne ravno s področja kadrovanja - »Do
less, get more«. Bistvo je, da se ne ukvarjamo z malenkostmi, ki nam jemljejo
dragoceni čas in energijo. Izluščimo bistvo in delamo na tem, ohranimo fokus. Naše
zavedanje, da zmoremo je pomembno in četudi mislimo odnehati, se pred tem vprašamo,
zakaj smo sploh pričeli.
Najboljša
poteza v kadrovanju, ki se je spomnim, je… Vpeljava mentorstva v podjetju -
kako na pravi način vpeljati novozaposlenega v delovno okolje in na delovno
mesto; učinkovita nasledstva; ključna je komunikacija na vseh nivojih in med
generacijami v podjetju.
Kadrovski
trendi, ki me najbolj navdušujejo so… Hibridno delo, z nasmehom na delo, spoštovanje in
sodelovanje, usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja.
Do
zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih pripelje… Prvo zgled vodstva (vodij),
spoštovanje med sodelavci, odlična komunikacija, možnost napredovanja,
sodelovanje in razumevanje.
Najučinkovitejši
način za reševanje konfliktov med zaposlenimi in njihovimi nadrejenimi
je… Integriteta – naredimo,
kar je prav (ena od vrednot v našem podjetju). Zame osebno na 1 . mestu, da smo
spoštljivi, da poslušamo, slišimo in se nato pogovorimo – poiščemo rešitev.
Pri
selekcijskih razgovorih je najpomembnejše vprašanje… To, da ga ni in ne velja za vse
enako.
Je skupek prvega vtisa, stiska rok, energije na razgovoru. Moje vprašanje
kandidatom, kjer je najpomembnejši odgovor pa je – kako se počutite sedaj, ko
smo končali razgovor/pogovor? Pri nas imamo razgovor/pogovor – ta del mi je
ključen.