Strinjam se Želim izvedeti več Zavrnem

    5 prikritih »izgovorov«, ki meglijo etično presojo

    1.6.2015
    Image

    Mnogokrat se v življenju srečamo z etičnimi dilemami tako v zasebnem življenju, kot v službenem okolju. Na kadrovskem in poslovnem področju je integriteta osnova za dolgotrajno vzdržno delovanje. Res je, da se včasih srečamo pred mamljivimi prelomnicami, vendar je na dolgi rok poslovanje bolj uspešno, če se drži načel poslovne etike in integritete.

    Ko se srečate z etično dilemo oziroma kočljivo situacijo bodite pozorni na (vsiljene) misli, ki se pojavijo pri vas, vaših kolegih, vaših poslovnih partnerjih. Prepoznate jih lahko na enostaven način.

    1. "Če je neizogibno, potem je etično": Ta pristop pogosto vodi k miselnosti “cilj opravičuje sredstva” in k dojemanju neetičnih ravnanj kot moralnih imperativov. To, da je nekaj neizogibno, ni dejstvo, temveč zgolj naša interpretacija.

    2. "Če je legalno, potem je primerno": Ta zmotna predpostavka nadomesti zakonske predpise z osebno moralno sodbo. Etični ljudje pogosto naredijo manj, kot je maksimalno dovoljeno, hkrati pa več kot je minimalno sprejemljivo.

    3. "To je pač del službe": Vestni ljudje, ki želijo svoje delo opraviti dobro, pogosto delijo etiko v dve kategoriji: privatno in službeno. Včasih pa se zgodi, da se posamezniki v službi čutijo upravičene sprejemati take odločitve, ki jih v privatnem življenju sicer ne bi.

    4. "Saj samo vračam milo za drago": Gre za zmotno predpostavko, da je neetično vedenje upravičeno, v kolikor se izvaja v odnosu do ljudi, ki se teh vedenj prav tako poslužujejo. Ta logika seveda ogroža osebno integriteto.

    >5. "Saj je dobronamerno": Gre za škodljivo prepričanje, ki nas premami k miselnosti, da neko dejanje ni tako zelo neetično, če je storjeno z dobrim namenom.

    Vodje, ki se zavedajo, da so v življenju hodili po robu etike in danes to na glas priznajo imenujemo etični voditelji. Prav etični voditelji in primeri njihovih učinkovitih etičnih praks so tema letošnje konference o poslovni etiki FEEL 2015, ki bo 10. junija 2015 v kongresnem centru Brdo pri Kranju.

    Prisrčno vabljeni, saj poslovna etika potrebuje več energije za razvoj, zato je pomembna energija prav vsakega posameznika, ki se odloči dodati "svoj kamenček" k zgodbi o etičnem voditeljstvu.

    Pridružite se zanimivim sogovornikom (http://feel-leadership.si/govorci/).
    Jan Kovačič, univ. dipl. psih., član organizacijske ekipe FEEL 2015

    ETIČNI VODITELJ, Primeri dobrih praks

    10. junij 2015, Kongresni center Brdo pri Kranju
    Prijave so odprte: http://feel-leadership.si/prijava/



    Povej naprej

    POGLEJTE ŠE
    VEČ ČLANKOV
    Ustanova Bayer Science & Education Foundation odpira nov krog štipendij
    Bayer Science & Education Fundation je začela sprejemati letošnje prijave za mednarodne program... več »
    Največji izziv je motivacija
    Pri največjem slovenskem zaposlitvenem portalu Mojedelo.com se zavedajo, da je za dvig kulture za... več »
    Mednarodna konferenca o poslovni etiki FEEL 2015
    Etično voditeljstvo v organizacijah. Kaj je to in zakaj je tako pomembno? Ali imamo tudi v Slo... več »
    Kaj je novega na portalu MojeDelo?
    Že več kot deset let smo stičišče med vami, delodajalci, in najboljšimi iskalci zaposlitve. Ta... več »
    Iskanje novega sodelavca ni več »le« iskanje!
    Spremembe na bolje so vedno dobrodošle, še posebej v poslovnem okolju, kjer le-te pomenijo tudi mož... več »
    Prvo kakovostno HR izobraževanje za mlade kadrovike in start-upe v Sloveniji
    0 0 1 113 646 TS Studios 5 1 758 14.0 ... več »
    Sejem izobraževanja in poklicev za vse generacije
    Sejem izobraževanja in poklicev Informativa bo 23. in 24. januarja 2015 na Gospodarskem razstavišču... več »
    PODJETNIKI, ZAVIHAJTE ROKAVE!
    0 0 1 37 216 TS Studios 1 1 252 14.0 ... več »
    Zaposleni - strošek ali naložba podjetja?
    Kdaj so zaposleni za organizacijo strošek in kdaj ključni dejavnik uspeha? V tistih organizacijah, ... več »
    Izobraževanje zaposlenih - strošek ali naložba podjetja?
    Vse bolj postaja jasno, da je znanje ljudi ključni konkurenčni dejavnik ustvarjanja dodane vrednost... več »